2015年顶板管理制度精选.doc

2015年刘河煤矿顶板管理制度 矿属各单位： 为深入贯彻落实“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，提高我矿顶板管理水平，降低巷道失修率，预防顶板事故的发生，确保安全生产的持续进行，结合我矿实际，决定加强顶板隐患排查、治理工作，特制订2015年顶板管理制度： 一、组织领导 为了确保顶板隐患排查、治理工作顺利开展，矿成立领导组： 组 长：洪志国 任德良 副组长：曹保权 王千里 曹 锋 杨长顺 成 员：李 原 刘元铮 雷振宇 刘亚磊 梁志伟 孙思骐 魏 清 李 野 姚 燕 朱志星 领导组下设办公室，办公室设在生产科，生产科长李原任办公室主任，生产科全体工程技术人员为办公室成员，负责日常考核管理工作。 二、顶板隐患排查方法 顶板隐患排查实行定期排查与日常排查相结合。 （一）定期排查 1.每月通修队要安排专职排查人员有计划的对各主要运输巷、回风巷、移交后的开准巷道、以及所有的公共巷道进行全面排查，并在20日之前把本月巷修计划完成情况以书面形式上报生产科。 2.生产科每月组织1次由生产科牵头，调度室、安检科、机电科、地测科、通防科、通修队及各基层区队负责人参加的顶板隐患排查，对查出的隐患由生产科进行分类汇总，根据责任划分及时下发隐患整改通知单，安检科做好监督,隐患整改单位应按照整改通知单要求的期限把整改结果反馈