* 每位员工根据其专业序列都应有相应的能力素质矩阵,以投资经理为例: 综合能力 投资经理助理 投资经理 高级投资经理 资深投资经理 分析解决问题能力 能进行信息收集和分析,能发现一些问题,但尚不能独立作出判断,不能提出解决方案 能够熟练地进行信息收集和分析,能够通过缜密地思考发现问题,能够提出一些解决方案,在必要时寻求他人帮助 能够对较为复杂地问题进行分析,能够独立形成自己的判断,并提出具有建设性的解决方案 对于相当复杂的情况能够很快地找到最根本的问题,评估其潜在的商业影响,并制定出完整的、优化的解决方案 沟通能力 很好的倾听者,能够在小范围的正式场合进行有效的口头交流,有较强的书面表达能力 在大部分场合均能进行有条理、有说服力的交流,能通过口头交流与投资企业的相关方建立良好的关系;能够独立完成一些重要的书面文件,而且基本不需要进一步修改 能够通过有效的沟通手段与投资企业的相关方建立良好的关系,并树立XX投资公司作为投资者的威信;能够知道项目团队中的项目副理和项目助理组织重要的书面文件 在沟通能力方面具有权威性,不论是组织口头或书面表达都极具说服力 计划组织能力 对计划组织有一定重视,能够对自己的工作进行一定的计划安排 能够同时管理自己数项工作,为工作设定计划目标,并按工作量优化工作次序,以保证工作的有效性和及时性 能够为小规模的项目团队或其他相关人员安排合理的工作计划,在各成员间
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