项目经理培训案例：大型投资经贸洽谈会报告.pptVIP

2012年12月 案例研讨项目报告 制作依据：IPMP国际项目管理的通用做法和基本流程制作目标：按规范进行可视化项目管理，促进项目成功 A市2007年大型投资贸易洽谈会组织项目案例 项目成员： 1.项目背景分析 2.项目目标确定 3.项目组织设计 4.重大里程碑分析 5.工作分解结构(WBS) 6.责任分配表矩阵 7.项目进度计划 项目进度网络计划图 项目进度甘特图 8.人力资源计划及费用分解 人力资源负荷图 人力资源累计曲线 费用负荷图 费用累计曲线 9.项目挣值分析 10.项目进展管理 11.项目干系人识别 12.项目风险管理 13.项目收尾验收 14.项目总结 内容索引 1. 项目背景分析 A市近几年经济和社会各方面发展较快，但与沿海及其它发达地区相比，尚存在差距。其主要原因是：投资不足、观念滞后、缺乏创新的机制和环境。因此扩大开放，加大招商引资力度，改善投资环境，已成为促进本市经济快速发展的重要举措之一。 在广泛听取多方意见的基础上，市政府决定2007年6月举行一次大型投资经贸洽谈会，这次会议集招商合作、产品展示、贸易洽谈、投资论坛及人才科技引进于一体。洽谈会将广邀海内外投资商到会洽谈合作，并邀请国家有关部门领导和专家学者光临大会进行投资与发展专题研讨，同时还将会同中国科学院有关机构举行高级人才引进、成果合作交易等活动。 项目目标: 时间目标：3月初启动本项目,7