精益员工手册.pptVIP

精益生产员工手册的目的 爱波瑞公司为了更好的帮助客户推进精益生产工作 ，营造全员参与的良好氛围，特制作此员工手册。手册内容通俗易懂，是爱波瑞公司多年来对精益管理提取的精华的理解，希望以此来帮助改变员工思想意识，快速深刻认识精益管理，确保精益管理在企业的顺利进行。 前言 尊敬的各位员工： 你了解精益生产管理吗？你知道还有比你现在还要有效的工作方法吗？在当今激烈的市场环境中，企业面对的是来自全球的市场压力。可以这样理解，如果你的企业在管理上不采取有效的方法，未来就很难获得应有的利润了。精益管理源于丰田，如今已经广泛的被世界各国企业应用，并收到良好效果。目前，精益生产在中国企业的推行势在必行，是企业获取未来核心竞争力的法宝，精益生产不单是生产部门的事情，它是企业全员共同的事情，企业不但是我们工作的平台，更是我们的人生赖以生存的舞台，让我们每一个人快快行动吧！ 一、思想源泉—— 精益生产管理的思想源自中国文化 尊敬的各位员工：大家都知道，这个被世界企业所追逐的精益生产方式诞生于日本的丰田公司，但是他的思想内涵源自哪里呢？ 在公元282年中国晋朝时期，中国有一个叫王仁的学士， 东渡日本，将中国的两本书《论语》《千字文》交给了当时的日本天皇圣德太子，从此我们中华民族的的灿烂文化传入了日本，从此，中国文化的内涵就成了日本文化的主流，一直到现在，日本世界级企业的成长都跟学习《论语》分不开。众所周知，《论语》是中国文化的瑰宝，是做人做事的思想和行为规范的标准，宋朝丞相赵朴曾说过，半部论语治天下。如今论语中做人做事的道理被广泛的运用到现代企业管理中，早在二十世纪初丰田公司的创业者们就开始学习《论语》，用《论语》的思想做人、做事并治理企业，创造每个人的美好人生。《论语》赋予了诸多像丰田公司这样企业的文化内涵。《论语》是中国文化的核心代表，做一个有爱心的人，做一个孝敬父母的人，做一个有仁德的人，不断修身自己，提升自己的修养素质，是《论语》的核心思想。在企业里大家相互关爱，上下级相互尊敬，这样的企业也才长远发展，只有这样的思想才被社会的发展所接受，这是治企、治世的道理。由此可见，精益生产管理的核心思想源自中国文化，目前中国企业开始学习精益生产管理，很多企业忽略或不知道这样的文化内涵，致使精益生产管理推行失败。谈到这可以简单的说，精益管理的推行从我们中国孝道的文化开始，从相互尊敬开始，精益管理才能在企业扎根，才能形成企业自己的企业文化！　 1、什么是精益生产? 精益生产是一种解决问题的方法 精益生产是一种生产方式 精益生产是一种企业经营的战略和思想 精益生产是一种企业文化 通俗的说就是—— 用最少的资源，最短的时间，实现最大的价值！ 2、企业推行精益生产的目标? 用精益打造企业自己的管理模式。 企业员工共同发展。 创造我们共同的幸福和快乐。 3、企业为什么推行精益生产管理？ 让我们来思考？ 假如明天的市场让你的产品降价50%怎么办？ 你的企业总是保持原地踏步行不行？ 你辛辛苦苦生产出来的产品卖到市场上没有利润或者赔钱怎么办？ 精益是为了企业和员工长久的生存和发展！ 4、精益生产推行对员工意味着什么？ 稳定的工作保证。 安全、健康的工作环境和工作方式。 精益的成功，员工的工作技能提升。 精益在企业获取成功，员工的利益提升。 你的每份努力都在为企业和你自己创造着价值！ 总结： 谁要精益？谁受益？ 首先说：精益生产推行不单纯是某一部门的事情， 也不单纯是企业领导的事情，更不单纯是企业的事情，那么到底是谁的事情呢？是谁要精益呢？归根结底是企业每一个人的事情，是企业每一个人都要精益！因为精益生产推行的成功在于每一个人的努力；推行精益生产不单是企业和企业的部门受益，最重要的是让企业的每一名员工受益。只有让企业所有员工都受益，精益生产才能成功推进，所以说精益不仅是生产方式更是生活方式，因为如果我们目前所做的工作对我们的生活没帮助的时候，这件事不是我们做错了，就是我们因为理解错误而做错了，所以大家要正确的理解精益生产在企业的推行的重要性！ 3、精益的思想和意识 精益品质的三不原则： 不制造不良 不接收不良 不传递不良 三、我们每个人怎么参与精益推行呢？ 学习+实践 实践+ 学习 1、尊敬的各位员工