建设工程建设管理2工程项目管理概论.pptVIP

优点： ① 兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点，解决了传统模式种企业组织和项目组织相互矛盾的状况，把职能原则与对象原则融为一体，求得了项目例行性管理和项目一次性管理的统一； ② 能以尽可能少的人力，实现多个项目； ③ 有利于人才的全面培养； 缺点： ① 由于人员来自职能部门，且仍受职能部门控制，影响了他们在项目上积极性的发挥，项目的组织作用大为减弱； ② 项目上的工作人员，既要接受项目上的指挥，又要受到原职能部门的领导，当项目和职能发生矛盾时，当事人就难以适从。 ③ 管理人员若管理多个项目，往往难以确定管理项目的先后顺序，有时难免会顾此失彼。 4.事业部式项目组织形式 事业部对企业来说是职能部门，对企业外有相对独立的经营权，可以是一个独立单位。 特征： ①可按地区设置，也可以按工程类型或经营内容设置。 ②在事业部下边设置项目经营部。 适用范围 ① 适应于大型经营性企业的工程承包，特别适用于远离公司本部的工程承包。 ②适宜于在一个地区内有长期市场或一个企业有多种专业化施工力量时采用。 优点： ① 有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务，开拓企业的业务领域； ② 有利于适应环境变化以加强项目管理。 缺