绩效考核图表培训讲稿.ppt

绩效考核图表培训 中共延庆县委组织部 2012年8月 绩效考核图表培训 绩效考核图表培训 绩效考核图表培训 使命：单位存在价值 核心价值观：成员所奉行的原则，体现在每一名成员的价值趋向与行为准则 愿景：在较长一段时间内比较宏观的工作目标，可以以“十二五”规划中的表述作为参考 战略：为达到愿景所采取的措施、手段及其抽象目标 利益相关者层面，包括利益相关者和战略主题两部分。 利益相关者，是服务对象及面对的群体。一般是政府、社会、居民等。 战略主题，是按照单位的职责分工确定的奋斗目标。 保障措施层面，即为保障部门自身运营与成长所采取的保障手段。本层面分为“自身建设”、“党的建设”和“财政资金”三方面。 指标：是对目标的进一步分解细化 目标值：本年度内指标所应达到的程度或数量 指标等级：包括国家级、市级、县级、处级等 指标类型：包括考核指标、监控指标、加分项、减分项 主管领导：可以是一位或多位领导，也可以是整个领导班子 责任部门：与指标达成有关的科室 行动方案：为达成目标值所采取的具体行动、抓手，即工作措施 实现路径层面的指标更趋于日常工作，与利益相关者层面指标相比更加具体 提炼语言，分清层次 可考可量，操作性强 反复修改，层层把关 充分参考，自主设计 分解指标，不丢不乱 依据分解，适当补充 图表确认，领导把关 绩效考核图表培训 工作进度： 8月24日前完成单位领导班子绩效考核图