05A0看板管理制度.docVIP

修订记录 版次 章节 页码 修订说明 修订人/日期 批准人/日期 A0 N/A N/A 全文拟制 易清波 2010.9.24 目的： 真实反映生产过程中的异常信息，针对问题点进行每周一会讨论，达到发现问题、解决问题的目的。 适用范围： 明确需求状况，展示生产实绩，以图表及数值的形式真实暴露生产中存在的问题，适用于现场。 现场看板管理：是管理可视化的一种表现形式，即对数据、异常情况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/ 现况板 / 图表 /电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。 职责： 担当者保证每天记录的真实性、及时性、准确性、完整性，对异常情况及进度处理的信息反馈负全责。 程序： 4.1担当者于次日九点钟前将当天物流计划、生产实绩、异常信息准确的反映到管理板上。 4.2 当天发生的异常情况，担当者要在第一时间反馈给各相关部门责任人，相关部门接受信息后应采取措施紧急处理，尽快恢复正常