7S基础知识讲解.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 常素养（SHITSUKE）　　定义：自觉遵守纪律和规划目的：养成文明礼貌，有内在修养的优良习惯。 第二十一招：及时激励招飞扬 “6S”推行能否有效果，关键看及时激励是否跟得上。对于员工来讲，其所做的每一个动作都希望得到认知，其所积累的每一点成绩希望能获得激励，不管这种激励的大小与否。因而，在推广过程中，主管要尽可能地关注员工，对于一些细节要特别留心，这些地方处理的好与不好将直接关系到整个活动的成功或失败。 第二十二招：信息互动招飞扬 “6S”管理是一个漫长的过程，我们一开始制订的推进计划还需随着工作的深入而有所调整，而调整的依据则是员工层面反馈上来的信息，员工对推进计划的反映及推进过程中需要解决的基本问题等。调整的办法是前一天做好计划后，第二天在会上扼要公布，把我们的意图传递给员工，争取员工们理解与配合。 第二十三招：传道解惑招飞扬 “6S”是一个整体系列活动，它以现场管理为切入点，通过生产现场的整洁、有序，达到人员工作程序化、规范化，进而培养人良好的行为修养，实现人的全面发展，所以，我们不能仅仅将“6S”等同于搞卫生，而是应该在整个活动中，注重向员工传授知识，讲解道理，不能以势压人，只能以情感人，以理服人。 　　达到这一层，即可以说“6S”的修炼便达到了最高境界。这是“6S”的归宿点和最终实现目标。　　三个储备即:人才储备、知识储备、技能储备，做好三个储备，便为企业的进一步发展搭建了一个高端平台。企业的竞争，说到底是人才的竞争，可以毫不夸大地说，谁拥有人才，谁就能把握现在，开创未来；而人才之所以是人才，盖因为他比别人有着更多的知识和技能，比别人有着更多、更高的解决实际问题的能力。 第二十四招：人才储备、知识储备、技能储备 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 办公资源浪费图片展示 办公资源浪费图片展示 请不要同时开启两台计算机! 当离开座位请关闭显示器! 由浪费而构思的第7个S 为什么要推行第7个S 例子:不要小看节约每一张纸 如果MPT每人每天节约一张纸, 一年可为公司节约 9.8550万元, 你相信吗? MPT 9000人 * 365天/年 *1张纸/天 *0.03元/张纸=9.8550万元 因此推行第7个S是非常必要的 行动的 7S 有效果的 7S 预防的 7S 6S Improving 4. 7S的三步骤 ● 事前准备——把现况拍成照片 ● 步骤一 —— 首先丢弃不要的东西 ● 步骤二 —— 其次决定物品的放置场所 ● 步骤三 —— 将日常清扫成为顺序化 ● 步骤四 —— 维持清爽的现场 ● 步骤五 —— 建立一个能用眼睛看得见的工作现场 ● 步骤六 —— 消除不安全的环境与动作 ● 最 后 —— 工厂是否焕然一新 阶段一、行动的7S ——首先把工厂整理干净 ● 事前准备——为整洁的工厂来照像吧 ● 步骤一 —— 规定数量 ● 步骤二 —— 使容易使用、容易归位 ● 步骤三 —— 使清扫点检成为习惯化 ● 步骤四 —— 使整洁的职场成为习惯化 ● 步骤五 —— 使全公司均具有教养 ● 步骤六 —— 使遵守安全规则成为习惯化 ● 最 后 —— 7S是否已成为习惯化 阶段二、有效果的7S ——7S的习惯化 ● 事前准备——对7S已习惯化的工厂评以分数 ● 步骤一 —— 做到不产生不要品的整理 ● 步骤二 —— 不会乱的整顿 ● 步骤三 —— 不会脏乱的清扫 ● 步骤四 —— 保持持续的清洁 ● 步骤五 —— 将责备成为系统化 ● 步骤六 —— 零隐患的安全 ● 最 后 —— 你的工厂是否成为一流的7S工厂 阶段三、预防的7S ——成为一流的7S工厂 三定 三容易 三爱 三现 三不 5. 7S实施的五个要点 实施五要 点 3定 定位 定量 定品 3容易 容易知道 容易归位 容易取用 3爱 爱现场 爱制品 爱部属 热爱制造产品的舞台 有让部属大展身手的爱心 热爱自己所制造出来的产品 这可是主动教育的基础哦!!! 3现.3即.3彻底 三现:以现场.现物.现状加以教育 三即:以实时.即刻.即应加以教育 三彻:以彻头.彻尾.彻底加以教育 .忙 .麻烦 .这种程度 ……. .零乱 .乱 .脏 …… 原 因 教 现 育 象 教养的表现 *YES型 *Yes I do型 * Yes I do soon型 责骂.教育转变为规定化去执行,并自主预防与改善. 3不 预防整理 预防清扫 预防整顿 不产生不要物 物品不会乱. 现场不会脏 教 养 7S的改善须持