第五章决策绪论.ppt

第五章 决 策 决策是管理的核心，决策贯穿整个管理过程。在管理者的不同层次，决策影响和决定着管理者的管理水平。 管理与决策 决策过程与影响因素 决策方法 第一节 决策的概念与类型 第一节 决策的概念与类型 组织决策与个人决策 初始决策和追踪决策 战略决策和战术决策 决策的特点 目标性 可行性 选择性 满意性 过程性 动态性 第二节 决策过程与影响因素 决策过程 研究现状，判断改变的必要。 明确组织目标。 提出目标，明确多元目标间的相互关系，限定目标。 拟定方案。 方案的比较和选择。 执行方案。 检查处理。 决策的影响因素 环境 环境的特点和对环境的习惯反应模式。 过去决策 决策者对待风险的态度 组织文化 时间 第三节 决策方法 确定活动方向的分析方法 2.政策指导矩阵 第三节 决策方法 选择活动方案的评价方法 1.确定型评价方法 盈亏平衡分析、线性规划 2.风险型决策方法 决策树法 3.非确定型决策方法 平均原则 乐观原则 最小最大后悔值原则 悲观原则 折衷原则 　例1：某公司为了开发新产品，扩大产品出口，设计了两个方案。一是新建一大工厂，需投资300万元；另一是新建一小工厂，需投资160万元。两个方案的使用期均为10年。两方案的收益值及自然状态的概率：　 比较两方案的优劣