产品质量先期策划和控制计划研究报告.ppt

产品质量先期策划和控制计划Advanced Product Quality Planning and Control Plan 1994年6月发布，1995年2月第二次印刷，2008年第二版 针对TS16949:2002标准的内容做增加的要求 如关注生产能力,生产率,及相应的生产过程,设备和人员能力 关注精益生产,生产节拍 管理层的要求细化,关注项目进度和支持所需产能的资源和人力资源的配备 更加强调以往经验,吸取的教训/最佳实践的有效使用 为增强适用性,取消三大汽车的特殊特性符号的附录 注：变更的要求用斜体标注。 内 容 一、ISO/TS16949的要求 二、关于APQP的术语和定义 三、什么是APQP?为什么要做APQP？APQP的益处？ 四、APQP的基本原则 五、APQP的五个阶段 六、控制计划 七、答疑 一、ISO/TS16949要求 7.1 产品实现的策划 - 产品的质量目标和要求; - 过程,文件及资源需求; - 验证,确认,监视,检验和试验,产品接受准则; - 记录; 注: 汽车工业的客户- APQP/项目管理;产品质量先期策划与缺陷探测不同，包括防错和持续改进的概念，并是基于多方论证的方法。 一、ISO/TS16949要求 7.3设计和开发 7.3.1设计和开发策划 7.3.2设计和开发输入 7