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2012年iqc年度计划
Privileged and Confidential Page * 精进能源 Advanced Electronics Energy Limited 2011年年度计划 编制：吴省言 日期：2011年12月29日 一、2012目标制定 2012年IQC品质目标 ●来料合格率：97% ●漏检率：0.6% ●误检率：0.6% ●重大、批量性质量事故0.1% 2011年IQC品质目标 ●来料合格率：96% ●漏检率：1.5% ●误检率：1% ●重大、批量性质量事故0.1% 目标可行性分析： 1.11年4~12月份来料合格率平均为96.68%，接近于97% 2.11年4~12月份平均漏检率为0.48%，品均误检率为0.56% ，低于0.6% 3.2012将实施一系列的改善措施，以及公司对品质要求的提升 因此，目标定能实现！ 二、2012年工作计划 1.加强供应商管理 成立供应商管理方案推进组织，统筹与跟进由IQC工程师吴省言负责 二、2012年工作计划 1.人员培训，IQC技术员、组长以及检验员的能力提升吴省言 已制定IQC培训计划（1～10月） 2.开展SQE的工作，深入到关键物料的供应商的过程管理，提升来料质量吴省言 已制定供应商审厂计划（1～10月） 3.推行物料标准化，提高物料通用率，减少物料种类的数量，让我们的供应商管理更加集中有效 吴省言、马宏凌 与开发、采购会议确立事务局（1～6月） 4.加强不合格的分析、改善及处理，通过预防减少同类问题发生吴省言、陆功铭 引入5W原因分析，并培训供应商使用该工具分析，并建立防止再发体系（1～4月） 5.加强与供应商之间的标准检讨，避免标准不统一造成的不良吴省言、陆功铭 要求2012年，线材类、保护板类以及原材料类的物料供应商提供自己的检验方法给我司，再由开发品质评估标准一元化推行 2.IQC持续整顿：2012年将以以下5点为核心，对IQC进行整顿
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