以事论官、选贤任能——文稿.ppt

“以事论官、选贤任能”目标管理工作 ——旺苍县领导干部选拔任用管理 机制的探索与创新 一、“以事论官、选贤任能” 目标管理督查考核工作的具体做法 ㈠科学定事，切实设置好目标体系 ⑴分清两类目标。 2007年的工作目标主要分为承诺目标和公共目标两大类。由各部门、各乡镇和街道办事处领导班子围绕其任期五年发展规划及县委、县政府建设“实力旺苍、活力旺苍”的主要措施，本着“职务效能最大化”的精神和“量力而行、尽力而为”的原则，初步制定承诺目标，经县委、县政府审定后，由“一把手”代表其班子作出公开承诺。 同时，依据县委、县政府建设“生态旺苍、和谐旺苍”的主要措施和市委、市政府下达给我县的年度目标任务，分解下达公共目标。 县级部门2007年度公共目标任务分解表 邓光志考核人： 被考核人：徐松柏  郭集中 ⑵按照三个标准 一是目标体系可实现。所设置目标是，责任人在量力而行的基础上，通过努力能全面完成的。 二是目标体系体现先进性。本着“跳起来摘桃子”的原则确定目标，使干部须尽力而为才能全面完成目标任务，把干部的活力与能量激发出来。 三是目标体系可操作。目标设置便于督查考核，能量化分解的尽量量化分解，做到目标明确、操作简便。 ⑶做到四个结合 一是坚持定事与干部综合素质要求相结合。把德、能、勤、绩、廉等基本要求量化分解，渗透到具体目标中，体现在干部的行为上。 二是坚持定事同干部岗位职责相结合。以岗位职责为依据，制定出能体现科学发展观要求的、符合职位特点的目标任务。 三是坚持定事同全县经济社会发展的中长期目标相结合。 四是坚持定事同群众意愿相结合。把广大群众密切关注和迫切需要解决的热难点问题作为干部的职位目标任务。 ⑷严把五个环节 一是民主荐事。广泛征求社会各界对全县经济社会发展的意见和建议，提出全县应办的大事及每个单位应重点抓好的实事。 二是筛选整理。对收集的意见和建议，结合岗位职责，按照量力而行、尽力而为的原则进行分解，初步提出任期工作目标和年度工作任务。 三是科学论证。县委组织人员对拟定的目标任务进行科学分析、可行性论证。 四是讨论决定。县委召开常委扩大会议集体研究，确定领导职位任期工作目标和年度工作任务。 五是发榜公告。县委召开全县干部大会，把每个职位任职条件、岗位目标任务分门别类印制成册，向社会进行公示。 ㈡庄严承诺，激发实现目标的动力 由各单位主要负责人代表班子在干部群众大会上，在党旗前、国徽下，针对任期工作目标，作出“我是党的干部、人民的公仆，肩负着加快推进旺苍又好又快发展的神圣使命，我将时刻牢记党的宗旨和人民的重托，始终保持负重自强，勇争一流的精神，迎难而上，百折不挠，扑下身子抓落实，不遗余力促发展。我庄严向党和人民承诺：在任期内，尽职尽责，勤政务实，坚决完成自己承诺的各项目标任务。否则，自愿辞去领导职务”的承诺；针对年度工作目标，作出“若不能完成年度承诺工作目标任务，自愿接受县委、县政府的黄牌警告。若连续两年不能实现年度承诺工作目标任务，自愿辞去领导职务。若造成经济损失，自愿承担全部经济责任，并接受党纪、政纪处分”的承诺。借此，自加压力，自我鞭策，表明完成目标任务的信心和决心，接受干部群众的监督。 旺苍县“以事论官、选贤任能”任期目标承 诺 书 ㈢规范考核，切实强化目标管理 ⑴加强组织领导 一是成立了由县委书记、县长任组长，县委副书记任副组长的全县目标管理督查考核领导小组，组织领导全县目标管理工作。 二是在县委常委分工上，形成了县委副书记主管，县委常委、组织部长和县委常委、常务副县长协助管理目标工作的格局。 三是实行县级领导干部联系重点项目、企业、乡镇（街道）工作制度，对县级领导干部的考核，采取与其所联系的工作目标的考核结果挂钩。 四是成立了县委、县政府目标管理办公室，专职负责全县的目标管理工作。 ⑵坚持分类考核 将全县各部门按职能分为乡镇、街道办事处、党群工作部门、经济工作部门、政务事务管理部门、上划单位6类，共118个单位，具体包括： ㈠乡镇（35个） 公铁路沿线（11个）： 五权镇 金溪镇 三江镇 普济镇 黄洋镇 东河镇 嘉川镇 尚武镇 白水镇 高阳镇 双汇镇。 南山片区（8个）：木门镇 龙凤乡 九龙乡 化龙乡 农建乡 柳溪乡