房地产公司年度工作任务计划解析.pptVIP

二0一0年公司工作规划解析篇 要求各部门： 1、依据置业公司和物业公司总计划制定部门工作计划；各节点计划要清楚，可考核，能用数字及时间表述的一定要表述清楚；2010年月度、季度考核将依本计划和相关制度进行。 2、本表上交时间1月30日前； 3、讲解版请做成PPT格式，公司统一安排讲解时间。 2010年管理定位 2010年是置业与物业的“管理提升年”，工作的主题是：提升管理、规范服务 物业管理方面我们要充分借鉴外脑，加强培训和团队建设，提高整体服务水平；在入住率不高、收入受限的情况下，我们将根据业户需要，增设经营性服务项目，开拓创收渠道，增加收入，力争收支平衡。 置业工作要尽快完成收尾工程，加快未售楼盘销售并顺利完成交房，确保业户满意；同时要将后期开发列入日程； 这两方面工作相辅相成，实现房产开发销售与物业管理的共同进步。 后勤职能部门做好团队建设、制度理顺、薪酬体系、绩效考核、预算控制等工作； 物业公司主要重点 一、提高服务水平、提高业户口碑： 通过对项目的管理，通过持续的服务改善、内部提升，赢得业户认可，提高业内知名度，提高社会美誉度，为创建立伟物业服务品牌打好基础。 二、紧抓内部服务、服务好业主： 1、对业主做好物业管理及其它支