早会管理与简报技巧.pptVIP

早会管理篇 会=人+云 管理沟通的四大要素 意见沟通 团队合作 自我发展 培养他人 组织沟通的三大要领 重复消息 使用简单的语言 运用多种媒介 主管应扮演的4种辅导角色 培训 解决问题 导师 职业辅导 早会后的工作 针对早会的内容进行总结归纳； 针对早会的内容进行追踪落实； 针对业务提议进行可行性思考； 防止业务自行“餐桌会议” 经营好早会是建设健康营业单位与单位文化的关键所在 简报技巧篇 简报分类 汇报性简报： 下对上：绩效总结、 工作计划、 签呈提报 宣达性简报： 上对下：政策宣达、 周期总结（周报、月报） 主题突出 我要说什么? 全篇报告都要围绕一条主轴,禁偏题、跑题、泛泛而谈 说给谁听? 　确定报告对象 我希望达到的目的是什么? 言简意赅 简报禁大量文字描述,文字仅做主题说明或备注诠释; 长篇赘述无疑于谋杀! 增强简报的说服力 数据:数据胜于雄辩; 图表的正确应用示例 图表的正确应用示例 饼图 ——表示各项目所占比例（如各品牌销售占比） 图表的正确应用示例 柱形图 ——表示对比 来一桶占比较大，巧面馆占比较小，好劲道占比也不大，统一１００占比最高 √ 曲线图 ——表示变化趋势（如整年销售额变化） * * 早会管理与简报技巧 会议的意义 人云亦云 我们