供应商经营革新推进方案.pptVIP

4. 成果管理 月别活动成果 (Performance Report) 对象: 客户,供应商自体成果管理指标 离目标还有多远? 月别检讨 (反省) 对管理不善项目的对策 Action 月别活动进展 (Action Report) 对象: 供应商经营革新活动课题进展 在推进什么样的活动? (课题推进) * 供应商经营革新说明会顺序 供应商 经营革新推进方案 推進事例 2007年 供应商经营革新 推进方案 2007.2.12 惠州三星电子 目 录 1. 推进背景及目的 2. 推进供应商对象及目标 5. 推进组织及日程计划 4. 推进方案 3. 推进战略 6. 嘱托事项 经营环境变化 经营环境恶化 人工费上涨 材料费 引上 下游企业破产 供给过剩 保险费/ 税金上涨 环境规定强化 原地踏步的公司很难应对现在与将来的经营环境, 为了生存与发展公司整体都需要革新活动 对应环境变化 – 总经理方针 相生 革新 + 通过提高市场竞争力 共同发展 “只追求自身利益的供应商 无法成为我司的战略伙伴” “ 通过革新活动提高收益, 使今年成为双方都获得巨大利益的一年” 推进目的 扩大销售 增加收益 品质,纳期革新 成本缩减 现场浪费的 彻底消除 供应商 成果提高 客户纳品 成果提高 供应商 体制改善 通过彻底消除供应商的现场浪费，提高供应商纳品成果，实现供应商与惠州三星电子的共同发展。 供应商/SEHZ 共同发展 3日确定生产体制的构筑 构筑稳定的发展体系 目 录 1. 推进背景及目的 2. 推进供应商对象及目标 5. 推进组织及日程计划 4. 推进方案 3. 推进战略 6. 嘱托事项 供应商经营革新推进供应商对象 在现有业体中选择机构外观物、主要机构物、回路物总25家公司 可立新 Ear phone 仁昌 REMOCON 光星 Tuner 东洋 SMPS 回路物 惠信 HARNESS 国鹏 BOX 主要 机构物 至远 BOX 光信 W-LCD 通达/一大 Al 加工 东韩 Cushion 锦胜/美盈森 BOX 新兴/京源 PRESS PCB 注塑 SPK 达信/荣信/生益 宰英/汇景/毅良/友成 凡振/大迪/新丰 供应商 机构 外观物 行业区分 以外观品质为核心的供应商 流失比重高的供应商 材料费比重高的供应商 需要改善定量定时的供应商 市场品质重要的供应商 想参与革新活动供应商 供应商经营革新推进目标 10家 6 Sigma 推进业体 98% 直行率 供应商 50% 生产性提高 注塑 ＜8分 机种变更时间 20% 间接人力的缩减 20% 原价节俭 100% 定量/定时纳品率 年 850万$ 10% 原价节俭 06年实绩 4,805分 (整体: 8,820分) ZERO 资材流失 06年实绩 3.3% ＜1% SPK出货 LOT不合格率 工程不良 项目 目标 供应商达成 IQC规定的目标 ＜500PPM SEHZ 备注 区分 为了SEHZ与供应商的生存与发展设定极限目标推进。 目 录 1. 推进背景及目的 2. 推进供应商对象及目标 5. 推进组织及日程计划 4. 推进方案 3. 推进战略 6. 嘱托事项 1. 赋予供应商经营团体 Ownership 经营革新活动当中供应商的参与程度直接影响活动的成果, 为了达到目标必须使供应商有足够的参与度 为达成2007年供应商经营 革新目标，特对我公司要达到的 目标做如下约定 2007年经营革新目标 2007年 月 日 供应商名 ( ) SEHZ 总经理 供应商总经理 2Q 活动 供应商经营革新活动目标合议 季度别活动结果评价 3Q 活动 4Q 活动 季度别供应商经营革新会议的召开 评价内容 * 纳品实绩: 品质,纳期及原价缩减 * 自体改善: 品质, 生产性提高实绩 优秀业体 : 褒奖 不实业体 : 挽回对策的树立/发表 成果褒奖 - 优秀业体: 通过赋予开发权限扩大物量 不实业体:减少交易物量 2. 革新学校的运营 品质革新教育 生产性革新教育 活动方法的教育 品质的管理体系 品质的改善方法 浪费的认识 消除浪费合理化方法 做事的方法 SEHZ 品质革新, 生产性提高经验与技术的教育 (IQC, 生产技术) 供应商经营革新人才培养 目标 主要 过程 方向 日程 全体: 3日课程 (利用周末时间, 第1周: 周五/周六, 第2周:周六) 人员: 业体别 4名 为了推进革新活动培养供应商人才, 并掌握必要的技能而推进革新学校。 * 6 Sigma 过程另行运营 3. 运营供应商交流会 以两周为单位行业别,业体别轮流举行会议及工厂 实地参观 会议