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做好CFO工作，提升公司价值 余世勇 2008.11.23 北京 余世勇简历 1963年出生，美国斯特福德大学工商管理MBA硕士学 位，高级会计师，获得中国证监会证券发行从业资格、剑 桥大学高级财务管理一级资质认证、国家财务总监资格认 证。先后在工业企业担任成本会计3年，房地产开发公司 担任总会计师9年，省级电视台担任财务副处长5年，在两 家上市公司担任财务总监9年。曾获得2005年度全国优秀 CFO荣誉称号、2006年度中国十大杰出CFO荣誉称号、 2005—2006年度“中国十大新锐财务总监”等荣誉称号。 多年来曾在全国范围内发表经济类和财会类文章20余篇， 其中5篇分别获中国中青年财务成本研究会、中国财政学 会优秀论文一、二、三等奖励，6篇分别选入《跨世纪改 革发展文选》、《中国社会科学文库》、《中国现代企业 管理科学研究文库》、《中国中青年财务成本研究优秀论 文选集》等大型著作。 汇报内容 ?什么是CFO?什么是公司的价值 ?CFO的重要性 ?如何做好CFO工作 什么是公司的价值？ 公司的价值即公司股东及相关利益 者的价值，就是一个公司持续、健 康、稳定的的经营和发展能力。 一个企业最核心的任务是什么? 企业做大- 企业做强- 及增长? 产能扩张？ 销售收入提高？ 利润（净利润）的完成 现金流量最优化？ 公司的价值最大化一家企业财务管理的好坏，直接决定着该 企业的发展前景。然而一家企业要使自 己在财务方面健康有序的发展，却是一 件值得公司领导关注和慎重考 现代企业管理以财务管理为中心，财务 管理以CFO为中心。CFO对于一个企业的 生存与发展有着举足轻重的作用。要提升 公司的价值，就必须要选好一名CFO。如何当好一名CFO? CFO如何成为 CEO的决策支持者和合作伙伴？这是我们 必须要考虑的问题。 我认为要当好一名优秀的CFO，必 须做好以下几方面： 定好位 冲好电 谋好略 管好家 理好财 服好务 带好队 据了解国际上对财务总监（CFO)的定位分为三种 类型： 超脱型。即在董事长下设财务总监，分管企业 财务会计业务。这种机构体现了董事会的授权，又有 利于充分体现财务会计的地位和作用，有效地维护股 东或投资者的权益。 专家型。即在总经理下设与副总经理平行的总 会计师，负责分管企业财务会计工作。目前我国企业 大多釆用这种设置。这种机构充分体现企业财务会计 管理的专业性和决策中专家意见的权威性。 (3)分权型。即在总经理下设负责企业财务会计工 作的副总经理。这在美国的企业中比较常见。在这种 机构中，负责业务的高层主管都拥有财务副经理的头 衔。直接向总经理报告财务情况。就我国企业来说，股份制企业可以实行第一种 超脱型，而实行公司制的企业实行第二种专家型 比较适合我国的情况。财务会计机构还是不必分 设为好，更有利于讲求效率。随着社会经济的发 展和企业需求的变化，对CFO角色的定位在许多 方面也经历了一系列的变化，现在CFO正向全局 管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内 部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变。 冲好电: “2004中国CFO年度人物”评选委员会副 主任、原财政部部长助理冯淑萍女士在接 受记#籴这时奏75,敢业的CFO必须具备 十多项专业技能，如战略管理、公司治理、 财务战略、财务报告、成本管理、风险管 理、购并与重组、税收筹划、价值管理与 全面预算、审计与内部控制、财务分析与 预测、财务信息系统与、经管责任与 资产管理等。这也是CFO与传统财务经理 的本质区别。 优秀CFO必须具备八大素质：第一要承担责任， 就是敢于对企业的经营表现承担责任；第二是改 革创新，就是要追求新理念；第三要推动变革， 我们要主力推动企业的变革，从容接受文化转变； 第四必须是一个优秀的沟通桥梁，对内让员工清 晰企业的财务目标，对外宣传企业的战略、产品 和未来。良紅的六部_通，可以使企业内部的员 工知道自己提升的目标。第五是能够支撑CEO的 战略决策。第六是管理风险，对重要的决策提出 风险评估意见。第七是专业化的管理，具有丰富 的专业经验，它既包括财务的经验、会计的经验， 还有包括战略、对业务的认识、对市场分析。 CFO要具备八大素质，素质如何才能具备？ 一 句话就是必须要善于学习和勤于思考。既要学习 书本知识，又要学习和总结实践经验；既要学习 本单位知识，又要学习和借鉴外单位知识；既要 学习本国知识，又要学习和借鉴外国知识；既要 学习财务、税务、企业管理、经济管理等专业知 识，又要学习公司战略、领导艺术、人力资源、 市场营销、生产工艺等知识。要成为学习型的人 物，要善于学习。要养成良好的学习习惯，要天 天学习，及时掌握国家已出台的政策和未来出台 的政策走向。 随着资本流动的日益加速，新兴产业不 断涌现及经营的