东华大学绿化工种及本项目部存在的问题.docVIP

东华大学绿化工程及本项目部存在的问题 一、东华大学绿化工程存在主要问题。 1．设计滞后，至今定位图、施工图尚没出来。 2．整个工程额大大超出预算。业主为了控制工程额，土方和苗木的品种、规格、数量都随时调整，非重点工程基本上不能按图施工。 3．时间紧，所有绿化工程都必须在8月20日前完成，还要克服交叉施工、气候等因素。 4．苗木种植时间恰逢高温，给苗木栽培的成活带来难度。 二、本项目部存在的问题。 1．大部分人员缺少工程经验，尤其项目经理本人，经验不足、能力又不强，这就希望上级领导多指导。 2．苗木供应是否及时，苗木的质量是否符合要求。苗木供应是否及时直接影响到工程的进度及苗木成活率。上海的苗木质量要求很严格，苗木的质量重点是土球和冠幅,一定要达到规格，得提醒供苗方。 浙江发展园林实业公司松江项目部 2003年6月29日 东华大学项目部人员分工情况 姓名 职务 任务 梁晓东 项目经理 整体对工程进行全面管理（抓好施工进度、质量），协调甲方、监理及外包关系 姜伯霖 副经理 协助项目经理开展各项工作，着重点是苗木质量、安全生产、材料采购、民工管理及整个后勤保障工作，及土建（园路）施工 周毓珍 工程师兼施工员 工程技术指导、苗木联系、组织工作、抓施工进度及质量 谭文青 资料员、测绘员、预算员 工程资料存档、及时出好联系单、测量标高、绿化预算 闻祥娟 材料员、仓库保管员 组织人员进行工具维护、安装、施工材料和工具的保管 姜晓鸣 现场施工管理 协助周毓珍现场施工管理 毛建康 现场养护管理 协助谭文青测量、土方数量控制，绿化施工完后养护管理 浙江发展园林实业公司 2003年6月29日 东华大学项目部工程进展汇报 6月9日~6月28日 进驻东华后，在上级领导正确指引下，主要做了以下工作： 1、组织班子，进行分工，责任到人； 2、积极与甲方、监理沟通，处理好总包及兄弟工程队（尤其是交叉施工的）的关系，及时出好施工联系单，采取尽早答复； 3、熟悉图纸及地形，明确设计意图，制订出工程进度表， 4、测绘现场，组织施工队和人员进行土方搬运及整形，熟悉苗木及行情，出苗木采购日报表，为种植作好各项准备； 5、完成办公房、工具物资采购等各项后勤保障； 6、制订《绿化苗木规格质量要求》、《苗木种植要求》、《苗木养护要求》、《仓库保管制度要求》等，力争做到规范施工、文明施工。 浙江发展园林实业公司东华大学项目部 2003年6月29日