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职位说明书 综合管理部总监 ——人力资源职能 基本信息 岗位名称 综合管理部总监-人力资源职能 岗位编号 直接上级 总经理 所属部门 综合管理部 直接下属 综合主管、专员 工资级别 岗位工作关系 汇报关系 与上级沟通方式 接受总经理、副总经理的书面或口头指导。 同级沟通 与各部门管理班子成员的交流和沟通。 给予下级的指导 对本部门员工的业务指导，与其他系统员工的交流和沟通。 外部关系 人事局、劳动局、培训中心、高等院校、人才交流中心 岗位目的 协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司的经营发展战略目标提供人力保障。 组织架构关系 职责范围 负责程度 按重要顺序依次列出每项职责 全责/部分/协助 根据发展战略全面统筹规划的人力资源战略，为重大人事决策提供建议和信息支持。 全责 保证人力资源体系运作，组织制订、执行、监督人事管理制度。 全责 根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。 全责 根据对绩效管理的要求，制订评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。 全责 实施薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制订福利政策，办理社会保障福利。 部分 参与、协助推进企业文化建设。 部分 本部门员工的管理、考核、培养。 全责 及时处理管理过程中的重大人力资源问题。 全责 国家和地区人力资源法律法规的收集、整理、分析工作。 全责 代表与政府相关部门及社会团体、机构进行联络等。 部分 做好人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作。 全责 完成总经理交办的其他工作。 全责 关键绩效考核标准 人力资源政策与管理效果评价。 人力资源配置完成率。 人事服务满意度，包括：培训安排、招聘质量和及时性、薪酬及绩效考核差错率、及时性。 培训工作完成情况，包括：培训满意度、人次完成率、效果评价。 下属员工管理成效。 人工成本及控制。 工作权限 在总经理、副总经理及相关专业委员会的授权下： 对组织架构设置有建议权。 对定岗定编的岗位、编制设定有审核权、建议权。 对员工录用试用转正、职级薪级核定、晋升及任命、合同续签、任免调岗、辞职离职有建议权、审核权。 对员工薪资调整有审核权。 本单位员工异动有建议权、审核权。 在薪酬管理方面有审核权、建议权、核算权。 对招聘、培训、员工关系费用有建议权。 对年度战略规划的制定、执行评定有建议权。 对部门经理月度、周工作计划及总结评价有建议权。 对人事档案的借阅有审核权。 对人事档案的销毁有审核权。 对人力资源方面事务的公章及介绍信使用有审核权。 对员工出勤等劳动纪律相关方面有监督权、执行权。 对员工投诉有核实权。 对员工考核数据和事项核实权。 对下属工作有监督、检查权。 对下属工作争议有裁决权。 本部门预算内的费用有使用权、审核权。 任职资格 个人素质 对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力。 有高度敬业精神及工作热情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观。 善于与各类性格的人交往，待人公平。 知识技能 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验。 熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针。 熟练使用办公软件及相关的人事管理软件。 教育背景 □高中/中专及以下 □大专 ■本科 □硕士 □博士及以上（或同等学力）专业要求：人力资源管理、工商管理、行政管理或相关专业 工作经验 5年以上人力资源管理相关工作经验，其中人力资源经理3年及以上经验。 培训方向 现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训。 工作环境 工作场所 ■办公室 □室外工作 工作时间 □正常 ■偶尔加班/值班 □经常加班/值班 □其他（请注明）________ 环境状况 舒适 危险性 基本无危险，无职业病危险 使用设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet）、录音（录像）机 任职人 任职时间 填写日期 北京 1 / 3 总经理 综合管理主管、专员 综合管理部总监