员工入职培训策划书.doc

集团总部员工入职培训策划书 ——于2006年3月以总部全体员工为对象 策划人：集团人力资源部 策划日期：2006年3月14日 培训目标 1、使员工了解集团目前存在的优势、不足以及未来发展方向。 2、使员工进一步增强组织性、纪律性，尽快适应工作，共同努力创造良好的办公环境和办公秩序。 3、使员工树立团队意识，加强沟通，达到快速融合的目的。 培训内容 1、集团重组的背景以及目前存在的主要优势与不足分析，企业未来的发展方向，目前的组织架构、部门设置及主要职责。 2、机关礼仪及员工形象，对首开集团机关及事业部的办公秩序、礼仪、着装等提出要求。 培训对象 集团机关及事业部员工（中层管理人员可不参加大会，可选择参加室内拓展）。 培训安排 本次培训分两个部分进行，其一是召开集团机关及事业部全体员工大会，培训有关课程；其二是组织部分员工进行室内拓展培训（由于拓展培训班人数有限，人力资源部将根据培训目标给机关职能部门以及各事业部分配培训名额，原则上每个部门和事业部均有人员参加，通过培训达到以点带面的效果）。 1、时间：2006年3月16日（周四）下午1:30~5:00 2、地点：中国物业管理协会培训中心（恩济花园） 3、内容安排： 集团领导动员。 战略发展部辛继军经理讲课（培训内容1）。 机关党总支王广琳书记讲课（培训内容2）。 集团人力资源部赵龙节经理通报室内拓展培训计划，并就人力资源部近期培训设想与大家沟通。 培训注意事项和要求 1、培训大会无特殊情况不得请假，有事须经人力资源部主管领导批准。 2、听课期间要尊重讲师，不得接听电话（关闭手机或设置为静音），不得吸烟、吃零食、聊天，不随意走动。 3、严格遵守会议时间安排，不得迟到早退。 4、学员间相互交流、团结协作，完成培训项目，积极参与讨论与发言。 6、培训大会要求着正装；室内拓展培训着轻便之休闲服（裤装），最好是运动鞋或休闲鞋。 7、保持培训场所环境卫生。 其他安排事项 1、研究确定后，3月15日前发培训通知。 2、组织室内拓展培训报名，根据实际情况进行分组。 3、与培训公司沟通，选择内部培训助理并接受培训；同时配合培训公司进行员工访谈。 4、大会的筹备工作：课程内容的修改确定、了解掌握集团领导能否到会、会场布置（主席台桌签、桌椅、会标、麦克等）、会务工作（签到、服务、资料发放等）。 5、室内拓展培训场所问题。 培训策划书　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第 1 页 共 3 页