亮化工程施工组织设中心计方案.pdfVIP

施工组织设计目录 一、工程概述 二、施工部署 三、主要施工技术措施 四、主要施工方法 五、施工平面布置图 六、水电计划用量 七、工程质量保证措施 八、安全与文明施工措施 九、劳动力安排计划 十、工程拟投入的主要施工机械设备及材料进场计划 十一、施工进度计划和网络图 十二、工期保证措施 十三、冬雨季、夜间施工措施 十四、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施 十五、控制工程造价主要措施 十六、材料安装质量保障措施 一、工程概述 1、绪 论 户外灯光工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动。金照明公司为了更好地 把握住施工全过程，保质保量地按合同工期完成施工任务，以期顺利的实现预定的经 济目标，就必须采用科学合理的方法进行施工管理。 施工组织设计的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条件，拟订施工方案， 确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与 劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能 源保证等现场设施的布置和建设做出规划。金照明公司的施工组织设计具有缜密而细 致，并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化，作出应变措施。 二、施工部署 1、项目的协调管理 a、作好内部协调管理 从事机电安装的施工企业， 其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同 的特色，主要表现在管理对象多，专业分工细，既有施工又有制造，涉及机械、电子、 电力、供水等各行业相关的学科，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的 素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量 要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。 B、外部协调管理 c、与土建工程的协调配合 d、与其他相关的协调 e、与监管部门的接口 2、施工技术交底工作 技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工 程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设 计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容： l 技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。 l 技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前 进行，并有书面交底资料。 l 技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。 l 安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及 其他高风险的作业，还应进行作业环境专项的安全技术交底。 l 技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准格 式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签 字。 l 交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档。 l 交底责任的界定：重要的技术交底应在开前界定。交底内容编制后应由项目技术 负责人批准，交底时技术负责人应到们。 l 机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与 试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、 试验及试压等。 l 例外原则：外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交 底。 3、施工前期准备工作安排 进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作的完善与疏忽直接关 系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，随意性和克服工作 中的侥幸心理，我们将做以下安排： 3.1 施工设计图纸交底： 工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书 做全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，细部处理应做重点记录，对有不明 之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法 做到心中有数。 3.2 工程量的计算： 根据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成