500强企业精细化绩效考核方案.doc

企业360度绩效考核 一、指导方针、主要目标 系统整合现有绩效考核方式，引入立体化考核模式，多维度、多渠道、多层次、全方位的开展绩效活动，紧紧围绕“管理职责和业务职责”开展绩效管控和评估。用绩效管理模具进行压强管理、激励、循环圈管理，牢记“文化有灵魂、工作有三量、比学赶帮超、科举见分晓”。改变工作思路，突破管理瓶颈，提升工作责任心，激发人员潜力。使工作进入刀起刀落、刀刀见血、环环相扣、步步为营的良好状态。有力推动公司经营管理的跃升，形成具有快速执行力和精实强干的职业团队，稳步提升企业综合竞争力。拥有将振升打造成湖南一流企业的信心和决心，发动第一方阵企业的标杆和榜样力量，带动湖南中小企业的发展。最终实现“构筑五行均衡、营造和谐企业、成就百年基业”之愿景。 二、总设计人 陈一拙 MBA学历、世界500强、中国500强职业经理人，民营企业竞争活力创始人、新媒体微文案例研究创始人，咨询式营销和人力资源管理专家、中华培训讲师网全国高级讲师。曾先后供职并担任某世界500强（台资企业）人力资源高级经理，总经理助理；某世界500强（日资企业）市场经理、品牌经理；国内某企业500强人力资源总监、管理学院院长；大中专院校营销和人力资源专业讲师。精通跨国企业管理、文化以及工匠精神。擅长企业变革改善、战略执行、文化体系、品牌体系、客服服务、精益创新、营销团队打造、民营企业竞争活力、精益管理等咨询培训工作。 三、立体化考核实施方案思路 考核工作需要在旗帜鲜明的指导思路和活的思维灵魂从规划到实现，为保障考核模具的落地，这几个方面需有机结合，形成模式，这些考核模式在系统论指导下，分层次、多维度的开展。 立体思维考核模式如下： 序号 模式组成 立体考核内容 权重 考核周期、方式 备 注 1 基础部分 岗位核心职责、制度标准 5% 每月、背诵 ★★ 企业文化、 管理职责：智信仁勇严 10% 每月、背诵 ★★ 基础管理思维模式 (四大思维) 5% 每月、背诵 ★ 2 日考核 晨会 10% 每日、评分 ★★ 比学赶帮超日计划行动落地卡 25% 每日、评分 ★★★★★ 3 月考核 沟通 培训 考核及 人生成功配方述职表 30% 每季或半年，评分 ★★★★★ 4 年度科 举考核 对核心职责、文化语录、管理知识、产品知识等学习、考试 5% 每半年或一年一次、考试评分 ★★ 5 绩效承诺 绩效激励方案 5% 每年一次 ★★ 3.1 落地第一关，思维一变天地宽、练好基础马步功 公司员工需熟记个人核心职责，文化理念和考核管理思维。做到外化于形、内记于心。其作为考核的基本组成部份，也是立体考核成功与否的充分必要之条件，离开此部分，好比高楼大厦地基不实，沙漠建房子不牢靠。就具体的实务而言，首先对此几方面定义清楚，方向明确，主旨分明，其次便是背诵记忆，在工作中反复学习、践行，通过考核加深记忆，指导工作、激励先进。 具体分析如下： 3.1.1岗位核心职责 可直接参考台塑ERP工作中编订出的“岗位说明书、办事细则、作业流程”，此方案中将以企管信息部，总企管师为例，做出示范。（见附件1） 3.1.2 企业文化 公司于今年已经编写出企业文化读本和册子，在企业文化理念汇总中已有91条管理理念，对公司愿景、企业管理、市场、文化、品牌、品质、生产等各方面进行了概括、定义，可直接参考和学习。（部分见附件2） 3.1.3智信仁勇严，为将五德 孙子在《孙子兵法》中提出“五事七计”，五事中提出“道、天、地、将、法先僵化、后优化、再固化围绕激励、辅导和养成好的业习惯道德心态技能围绕激励、辅导和养成好的业习惯道德心态技能围绕激励、辅导和养成好的业习惯道德心态技能晨会就是早晨的聚会，英语叫“morning call”。它源自日本，是指利用上午上班的前5—10分钟的时间，全体员工集合在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式 事事有计划 计划有标准 标准有三量 三量有检查 检查有结果 结果有考核 部门： 企管信息部 岗位名称：总企管师 姓名: 黄人望 直接上级 ：苏国良 工作内容 权重 100分 时量标准 数量标准 质量标准 自评分 及原因 直检给 分及原因 签字 时间 抽检扣 分及原因 签字时间 各项得分 奖扣项及分数 日总 得分 月累 计分 团队建设与管理 ?组织本部门召开晨会（碰头会），将各项工作达成共识。 10% 每出现一次分歧在30分钟之内达成共识，有问题立即解决。 团队成员中存在问题的个别成员 团队成员既有分工，又有合作，出现分歧能达成共识。 略 略 沟通与协调 10% 随时随地发现问题并及