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薪酬福利管理制度
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目 录
第一章 总则 1
第二章 薪酬结构 2
第三章 薪酬等级的设计与划分 5
第四章 薪酬入级 7
第五章 调薪 8
第六章 试用期薪酬 10
第七章 假期工资 10
第八章 调动与离职工资 11
第九章 工资特区 11
第十章 工资计算与发放 12
第十一章 薪酬激励 12
第十二章 员工福利 14
第十三章 附则 15
深圳市世融通电子有限公司
薪酬福利管理制度
第一章 总 则
引言
按照“适应市场环境,体现人才价值,发挥激励作用”的薪酬基本原则,为规范公司薪酬管理工作,建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度,努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、业绩与收益一致”的目标,达到构建公司强大的激励机制,促进公司持续、稳定、健康发展的目的,公司特制订此薪酬管理制度,作为纲领性文件,为公司薪酬管理提供全面的准则和依据。
适用范围 :本制度适用于公司所有已入职正式员工。
薪酬支付理念:为岗位付薪;为能力付薪;为绩效业绩付薪。
薪酬制度依据与原则
薪酬分配的依据是:
1、年度奖金与公司年度经营情况、年度考核结果挂钩,是在公司取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。
2、研发项目奖主要是针对研发部,主要指项目开发利润奖,奖励对象是整体部门/团队。
3、部门评优奖针对公司各个部门,评优秀部门和个人奖。
4、单项奖,单项奖包括销售单项奖、研发单项奖、生产和管理单项奖等等,奖励对象是全公司范围(详见第十一章)。
第十五条、福利津贴
是员工所能享受到的一种福利待遇,包括国家规定的保险、住房公积金和公司为员工提供的各种福利(详见第十二章)。
第三章、薪酬等级的设计与划分
第十六条、公司的薪酬等级划分为四大系列:职能管理类、销售、技术、生产;
1、职能管理类薪酬划分:
薪等 职级 一档 二档 三档 四档 五档 档差 月薪 月薪 月薪 月薪 月薪 A1 文员级 2000 2150 2300 2450 2600 150 A2
专员级 2600 2750 2900 3050 3200 150 A3 助理级 3200 3350 3500 3650 3800 150 A4
主管级
3800 4000 4200 4400 4600 200 A5 4600 4800 5000 5200 5400 200 A6 5400 5650 5900 6150 6400 250 A7 经理级
6400 6650 6900 7150 7400 250 A8 7400 7650 7900 8150 8400 250 A9 8400 8650 8900 9150 9400 250 A10 总监级
9400 9900 10400 10900 11400 500 A11 11400 11900 12400 12900 13400 500 A12 副总级 13400 14200 15000 15800 16600 800 A13 总经理级 16600 17600 18600 19600 20600 1000 A14 预备级 21600 22600 23600 24600 25600 1000
2、销售类薪酬划分:依据岗位评估结果得出的分数范围,划分相应的职级跨度,如下所示:
薪等 职级 一档 二档 三档 四档 五档 档差 月薪 月薪 月薪 月薪 月薪 B1 销售代表 1500 1600 1700 1800 1900 100 B2
销售工程师 1800 1900 2000 2100 2200 100 B3 2100 2200 2300 2400 2500 100 B4 销售主管 2500 2650 2800 2950 3100 150 B5 3250 3400 3550 3700 3850 150 B6 销售经理
3850 4050 4250 4450 4650 200 B7 4650 4850 5050 5250 5450 200 B8 5450 5650 5850 6050 6250 200 B9 销售总监 6250 6550 6850 7150 7450 300 B10 预备级 7450 7950 8450 8950 9
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