万科高九路工业化工序穿插策划方案精选.ppt

4.2穿插施工总体策划 3.2.4统筹指挥 3.2穿插施工总体策划 序号 关键统筹组织项 要求 1 组织策划 由总包统一策划，统一各分供方目标，达成行动步调一致。 2 计划管理 全项目施工运营计划管理，将各专业分供方计划纳入统筹管理。 3 组织管理 以总包为生产运营主体，各分供方现场负责人纳入总包统一调度。 4 运营会管理 由总包组织，以总计划为纲，每周召开运营回顾会，以计划推动各方协调及解决问题。 5 前置条件创造 以全项目生产运营计划为纲，由总包及业主共同督促各方按时达成前置条件。 穿插施工，除了解决技术问题外，统筹指挥更是成败的关键。 公司工业化领导小组 组长：总经理 4.2穿插施工总体策划 3.2.4统筹指挥 ——组织架构 3.2穿插施工总体策划 集公司之力，确保试点项目100%成功，为后续工程积累经验 工业化成果梳理小组 组长：总工 与普通项目组织架构不同之处 4.2.4统筹指挥——栋号管理（每栋楼管理人员数量及岗位职责） 4.2穿插施工总体策划 穿插施工，在单位时间内，作业面、工序、人员、材料都增多了。 做好关键细节的管理，对成败起决定作用。 1）垂直运输 总包提供人货梯承担垂直运输任务，统一协调各班组（装修、墙板、铝合金）使用电梯运送材料时间；每2层顶升1次 2）临建布置 总包提供合理场地设施供分包单位，各分包单位提交场地平面布置图至总包、监理、甲方审核后实施 3）临