某房地产集团管理流中心程体系.pptVIP

绩效考核流程 绩效考核流程 流程协调控制部门：人力资源部 总裁办公会 集团财务部 人力资源部 编号： 总责任人：行政人事总监 考核人 被考核人 本流程共1页之第1页 审核: 责任人 财务部经理 人力资源部经理 被考核人 考核人 人力资源部经理 人力资源部经理 人力资源部经理 集团董事长 人力资源部经理 生效日期: 签署： 备注 考核人同时也是被考核人 考核表格 根据考核表格和年度经营计划自我评分 评分、沟通 年度计划预算 人力资源部主持考核评审会议，全面沟通并调整考核结果 考核结果汇总 拟订考评报告和奖惩方案 执行考核结果 实施奖惩晋升 业务及财务数据 评审 通过 否决 1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效考核流程说明文件 1 目的、范围及适用 为规范集团核心员工绩效考核工作，明确相关权限职责与部门配合，特制订本程序 本程序适用范围为XXX集团，自2005年7月1日起执行。每年一月绩效考核开始时点适用本流程 2 职责 流程的总责任人是行政人事总监 人力资源部为流程控制协调部门，主持绩效考核、沟通、奖惩建议 各部门、业务公司、房地产集团配合，负责制定本部门/公司计划预算并参与预