电销筹备计划书.docVIP

湖南分公司 电销中心筹备计划书 拟稿日期：2008年12月 拟稿：高小萍 审核：王伟平 目 录 一、 筹备组体系结构及职责分工 - 1 - 1.1 筹备组体系结构 - 1 - 1.2 筹备组职责分工 - 1 - 二、 主要筹备项目 - 1 - 2.1职场建设及系统架设 - 1 - 2.1.1 职场选址及协商洽谈阶段 - 1 - 2.1.2 职场装修阶段 - 1 - 2.1.3 电销系统、设备的架设调试阶段 - 1 - 2.2 电销体系构架 - 1 - 2.2.1 电销管理团队人员招聘（20天） - 1 - 2.2.2 梳理电销运营、管理流程，进行内勤培训 - 1 - 2.3 电销人员招募及培训 - 1 - 2.3.1 电销人员招聘（30天） - 1 - 2.3.2 人员培训 - 1 - 2.4 电销业务开展前期准备 - 1 - 2.4.1 行政报备及统一呼出号码公示 - 1 - 2.4.2 电销话术及相关技能资料和行销工具的准备 - 1 - 2.4.3 客户数据积累 - 1 - 2.4.4 策划、启动产品宣传及业务推动方案 - 1 - 2.4.5 电销中心试运营。 - 1 - 一、 筹备组体系结构及职责分工 1.1 筹备组体系结构 1、筹备领导小组 组长：刘卫平 副组长：李险峰 成员：张路崎 张友 唐波 史向华 李青 黄璟 王伟平 2、筹备执行小组 组长：王伟平 组