战略管理下.doc

（一）职能制组织结构：适用于单一业务企业 优点 能够通过集中单一 部门内所有某一类型的活动来实现规模经济 有利于培养职能专家 由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高 董事会便于监控各个部门 缺点 由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同功能时可能出现问题 难以确定各项产吕产生的盈亏 导致职能间发生冲突，各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作 等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度 （二）事业部制组织结构 区域事业部制结构：适用于企业在不同区域开展业务 优点 在企业与其客户的联系上，能实现更好更快的地区政策 与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用 有利于海外经营企业应对各种环境变化 缺点 管理成本重复 难以处理跨区域的大客户事务 产品/品牌事业部制结构：适用于具有若干生产线企业 优点 生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事来部/产品经理来予以协调和配合 各个事业部可以集中精力在其自身区域 易于出售或关闭经营不善的事业部 缺点 各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦 各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费 若产品事来部数量大，则难以协调 若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念 客户细分或市场细分事业部制结构 通常与销售部门和销售工作相关，批销企业或分包企业也可能采用这种结构 （三）