中华讲师网：《物料管理(危化品管理)与库存控制》培训提纲.doc

《物料管理（危化品管理）与库存控制》培训提纲 一、本课程培训的背景、思想和目的： 科学管理仓库到底有多难？原因在哪？如何应对？物料日常运作管理的重点在哪里？物料管理与7S管理最受困扰的问题是什么？如何解决？作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库合理搬运的原则是什么？“该来的不来，不该来的还在进来！”卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？某些物料库存积压，某些物料库存却短缺。危险化学品如何管理？仓库库存如何确定？ABC分类法如何运用？仓库呆废料是如何产生的？如何防治与控制？如何对待盘点中的账物不符的问题？如何追查和处理盘点不符……由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。通过顾问师咨询和培训，进行有效改善，最终达到提高仓库整体管理水平的要求。 二、培训后的收益： 通过本项目的培训，可以帮助贵公司解决以下问题： 1、使仓库有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力； 2、明确企业仓库与物料运作管理的全过程； 3、仓库8S与目视管理的关系； 4、仓库物料标志与物料标识； 5、物料的储存、防护 6、危险化学品的管理； 7、物料的账务管理能力，达到物账一致，库存管理的目标和库存量的计算； 8、企业如