中华讲师网：《总裁如何管营销》精选.doc

《总裁如何管营销》 课程对象： 企业总裁、营销总监、各营销职能部门经理和大区销售经理 课程收益： 引导建立现代营销管理理念，帮助完成对企业营销战略的系统思考，实现营销模式的有效创新； 结合案例讲解市场分析的逻辑框架和策略制定的步骤方法，提高学员营销分析能力和决策水平； 聚焦营销组织管理的关键问题，由资深咨询师贴近指导，一对一沟通，为学员提高问题解决能力； 针对学员企业具体实践，指导完成可操作性的营销规划方案与实施计划，并及时跟踪运用效果，让学员带着疑问来，带着解决方案回去。 课程内容： 前言 总裁为何要管理营销 （1.5小时） 同质化竞争下的营销困境及创新思维 总裁抓营销的管理理念与要点 案例分享：某企业如何在老板带来下实现营销突破？ 第一部分、如何做好营销战略规划 目标市场选择与营销战略决策 （2.0小时） 进行内外部分析，发现与选择目标市场 扬长避短，精准经营定位和竞争战略 如何基于核心能力构建业务模式 实战案例：某食品品牌企业的营销战略点评 品牌定位和传播策略决策