建立人力资源价值观医院薪酬激励管理.docVIP

建立人力资源价值观医院薪酬激励管理 　　摘 要：人力资源的基本价值观以企业自身文化为标准，生于企业内部，成长与企业发展的过程，成型于企业自我完善的阶段，是决定企业薪酬管理策略的核心标准。当前，医院在薪酬分配中还存在一系列问题，为了提升医院薪酬激励管理的有效性和客观性，应建立医院薪酬激励管理策略、以薪酬变革观念树立人才价值观并建立科学的薪酬分配结构 关键词：人力资源价值观；医院；薪酬；激励管理 中图分类号：F244 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2017）01-118 -02 随着我国市场经济的发展和完善，越来越多的企业开始转变原有的人力资源价值观念，逐步建立起科学合理的薪酬分配制度，逐步完善企业自身的人力资源管理。医院和以盈利为目标的企业不同，医院是保障社会福利、提升民众幸福指数的重要机构，但这并不代表医院就可以继续沿用老套的薪酬管理体系。如果医院不建立起人力资源价值观的医院薪酬激励管理体系，不仅不利于医院自身的发展，也不利于医院的日常运行，进而对民众和整个社会产生较大的负面影响。近年?恚?医患纠纷问题屡屡暴露在人们眼前，有的甚至引发了严重的后果，令人震惊并扼腕叹息，由此带来的社会广泛讨论甚嚣尘上。可以肯定的是，医患纠纷问题是复杂的、深层的、全局的问题，与整个社会风气、国家治理密不可分，是处于转型期的国家必须面临的众多伤痛之一。从细处入手分析，医院方