浅析德赛电子商务有限公司的供应链管理系统.docVIP

目录 一、绪论………………………………………………………………………………1 二、供应链管理的基本概述…………………………………………………………1 （一）供应链的定义…………………………………………………………………1 （二）德赛电子商务有限公司供应链管理供应链管理的八大结论内容摘要 随着知识经济和竞争全球化时代的到来,企业的营销模式己从以简单的以交易为导向转为以知识为导向的、多方位的关系管理等整合营销模式。面对这一变化,企业如何抓住机遇,增强企业核心竞争力,与供应链各环节建立持续而稳定的战略合作营销伙伴关系,是企业必需面对和认真研究与解决的课题。本文试图通过对德赛电子商务有限公司供应链管理系统在长期实践中总结出的八大原理 浅析德赛电子商务有限公司的供应链管理系统 一、绪论 供应链是指产品在到达消费者手中之前所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和部门所组成的网络。它是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到中间产品以及最终产品，最后由分销网络把产品送到消费者手中，全过程涉及到供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成的一个整体性功能网络结构模式。它可以看作是一个范围更广的企业组织结构模式，它包含供应链上所加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且也是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业和顾客带来收益。 二、供应链管理的基本概述 （一）供应链管理的定义 供应链管理，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。它整合和优化了供应商、制造商、零售商的业务效能和效益，使商品以正确的数量、正确的品质，在正确的地点、正确的时间，以最低的成本进行生产和销售。要成功地实施供应链管理，使供应链管理真正成为企业有竞争力的武器，就要抛弃传统的管理思想，把企业内部以及节点企业之间各种业务看作一个整体功能过程，形成集成化供应链管理体系。通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、物、技术、经营管理等要素有机地集成并优化运行。 （二）供应链管理一蹴而就供应链管理既是一种新的管理模式也是一种新的管理理论。纵观近几年供应链管理的可以看出针对供应链管理中遇到的问题广泛运用众多学科的理论知识，研究供应链管理的具体方法、手段以及供应链管理支持技术和局部优化技术等偏多系统研究供应链管理思想及基础管理理论却偏少。笔者认为供应链管理的概念应该拓展至少应该包含如下几层涵义供应链管理是一种基于横向思维的管理理论供应链管理是一种横向集成管理模式供应链管理是一项复杂的系统工程 供应链管理是一门新的边缘性管理学科供应链管理中蕴含着有别于传统管理的丰富的管理思想有着深刻的哲理进行深入的分析研究。而且，管理方法、手段、技术等的研究和应用应该基于正确的管理理论的基础之上应该以供应链管理原理为指导。鉴于此本文对供应链管理进行了分析并供应链管理的八大原理。 （二）主要业务 德赛电子商务有限公司拥有国家级企业技术中心，在通信网络及其应用的多个领域具有较强实力。23年来，公司建立了覆盖全国和海外的营销服务网络，建成了世界水平的通讯产品制造平台。公司的产品结构主要由两部分构成：(1)传统产品：指S12系列程控交换机系列；(2)新产品：相对S12产品而言，由移动、数据、接入和终端产品构成；产值比例约为8：2。 （三）存在的问题 德赛电子商务有限公司企业内部的供应链建设状况尚可，例如，有良好的内部信息基础设施、流程和职责相对明晰。但德赛电子商务有限公司与外部供应链资源的集成状况不佳，很大程度上依然是传统的运作管理模式，而并没真正面向整个系统开展供应链管理。从1999年始，全球IT产品市场需求出现爆发性增长，但基础的元器件材料供应没及时跟上，众多IT行业厂商纷纷争夺材料资源，同时出现设备交货延迟等现象。由于德赛电子商务在供应链管理的快速反应、柔性化调整和系统内外响应力度上有所不够，一些材料不成套，材料库存积压，许多产品的合同履约率极低，如：2000年上半年普遍履约率低于70%，有的产品产品履约率不超过50%。客观现状的不理想迫使公司对供应链管理进行改革。 四、德赛电子商务有限公司供应链管理战略 （一）德赛电子商务有限公司供应链管理战略选择 电子商务是一种未来企业提高国际竞争力和拓展市场的有效方式，同时，它也为传统的供应链管理理论与方法带来了新的挑战。供应链管理与电子商务相