企业人力资源管理师二级总复习精选.ppt

* 8.给员工支付相同的激励性薪酬的工作团队类型是（ ）。 A.平行团队 B.交叉团队 C.流程团队 D.项目团队 9.（ ）属于以绩效为导向的薪酬结构。 A.计件薪酬 B.提成薪酬 C.效益薪酬 D.岗位薪酬 E.技能薪酬 选项：C P453 选项：ABC P456 * TC公司是一家典型的制造企业，由刘某于2009年12月份创建，刘某在创建之前曾在某国有大型企业工作16年，于是在TC公司成立之初，便一手确定了公司的工资体系，前后经历了调整后形成了现行的工资制度，工资水平处于行业工资水平的50%处，核心技术管理人员的工资水平接近同行工资水平的25%，工资水平按行政级别确定，共分48级，工资等级间的级差为50-80元，但现在员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工等现象，专业技术管理岗位人员流失严重，因此，刘某打算对工资制度进行一次全面变革。 请结合本案例回答以下问题： （1）公司现有的工资体系存在哪些弊端？（6分） （2）公司如何确定新的工资体系？应按照什么样的程序进行设计？（14分） 例题讲解-操作11.11 * （1）现行工资体系存在的弊端: （每项2分，最多6分）P459 ①对外缺乏竞争力。专业技术、管理人员的工资水平太低，导致人员流失率过高。 ②对员工缺乏激励性。工资等级过多，工资等级之间的级差小，对员工激励作用小。 ③对内缺乏公平性。工资等级按行政级别划分，忽略岗位差别和员工的实际贡献。 ④没有确立稳定有效的动态激励、约束、调整机制，工资调整随意性较大。 （2）确立新的工资体系，应按照以下程序进行设计：P461 ①确定工资策略（2分） ②岗位评价与分类（2分） ③工资市场调查（2分） ④工资水平的确定（2分） ⑤工资结构的确定（2分） ⑥工资等级的确定（2分） ⑦企业工资制度的实施与修正（2分）（三版教材将工资换位薪酬） 参考答案 * 第二节 薪酬制度设计 第二单元 宽带式薪酬体系设计 知识要求 一、宽带薪酬的概念 二、宽带薪酬的特征 三、宽带薪酬的设计原则 能力要求 一、宽带薪酬体系设计流程 二、设计宽带薪酬的关键决策 三、实施宽带薪酬的几个要点 注意事项 * 1.关于宽带式工资结构说法正确的是（ ）。 A.有利于工作绩效促进 B.支持扁平型组织结构 C.有利于工作岗位轮换 D.能引导员工提高 E.有利于管理人员的角色转变 2.实施宽带薪酬的要点是（ ）。 A.密切关注公司文化、价值观 B.注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力 C.鼓励员工参与，加强沟通 D.要有配套的员工培训和开发计划 E.要注意加强管理人员的角色转变（未提及） 选项：ABCDE P467-468 选项：ABCD P472-473 * （一）理解企业战略 （二）整合岗位评价 （三）完善薪酬调查 （四）构建薪酬结构 1.确定宽带数量 2.确定宽带内的薪酬浮动范围 3.宽带内横向岗位轮换 4.做好任职资格及薪酬评级工作 （五）加强控制调整 简答：宽带薪酬体系设计流程P469-470 * 第二节 薪酬制度设计 第三单元 薪酬制度的诊断与调整 知识要求 一、薪酬制度的常见问题 二、薪酬制度诊断的方法 三、薪酬制度调整 能力要求 一、员工个体薪酬标准的调整 二、员工薪酬标准的整体调整 三、企业员工薪酬结构的调整 四、应用实例 * 1.薪酬制度的常见问题包括（ ）。 A.薪酬战略缺失 B.薪酬理念缺乏 C.没有一套合理的薪酬体系 D.薪酬结构失衡 E.薪酬激励不及时 2.企业经营业绩提高，对全体员工给予等比例奖励的薪酬调整方法是（ ）。（利润分享制度） A.物价性调整 B.工龄性调整 C.奖励性调整 D.效益性调整 选项：ABCDE P477-479 选项：D P481 * 3.绩效每达到一定的合格次数即可以提升工资档次的薪酬调整方法是（ ）。（合格是考核的结果） A.物价性调整 B.工龄性调整 C.奖励性调整 D.考核性调整 4.薪酬标准档次的调整包括（ ）。 A.“技变”晋档 B.“学变”晋档 C.“龄变”晋档 D.“职变”变档 E.“考核”变档 选项：D P481-482 选项：ABCE