烟草6s现场管理项目建议书.pptVIP

焦作市烟草公司卷烟配送中心“规范化管理”项目建议书 声 明 本项目建议书由河南卓盟管理咨询有限公司在与焦作市烟草公司卷烟配送中心初步沟通的基础上为焦作市烟草公司卷烟配送中心制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 河南卓盟管理咨询有限公司愿意与焦作市烟草公司卷烟配送中心建立起长期的战略合作伙伴关系，共谋长远发展。 近年来，焦作市烟草公司卷烟配送中心不断创新发展方式，积极探索现代物流体系建设，走出了一条“仓储管理数字化、卷烟库存合理化、卷烟分拣电子化、配送线路最优化、车辆配载经济化、成本费用节约化”的成功之路 焦作市烟草公司卷烟配送中心成立于2005年2月，同年6月实现全区仓储一库制、集中分拣、分级配送的运行模式，7月打破行政区域实现全区一级大配送，10月实现“今访明送”； 2007年5月，焦作市烟草公司卷烟配送中心在全省率先投入使用“GIS综合优化调度系统”，建立送货线路及时优化、随时调度车辆的弹性送货制，集物流、商流、资金流、信息流于一体，形成了快捷高效的焦作烟草配送体系； “GIS综合优化调度系统”于2007年投用后，不仅全市烟草销量同比大幅上升，而且日出车量逐年减少，单车送货量年均达到4400箱，每年直接节约人工成本70余万元； 2009