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矩阵式组织结构 院 长 建筑 设计 室 结构 设计 室 岩土 设计 室 财 务 人 事 项目A 项目B 项目C 设备 设计 室 矩阵式组织结构（中兴通讯） 系统集成部 开发 一部 开发 二部 测试 部 财 务 人 事 项目A 项目B 项目C 开发三部 矩阵式结构的优缺点 优点：1. 责任相对明晰：有人为最终产品负责; 2. 便于部门间的协调; 3. 维持专业划分,有人对专家技能的长远开发负责; 缺点：1. 项目经理和职能经理易于产生权力之争; 2. 放弃统一指挥的原则,下属适应困难; 3. 模糊性增加,导致协调成本增加; 适用范围：高科技企业、以研究开发为核心的兵工企业、航空航天企业等 多维立体制结构 多维立体制结构 特点：组织结构由三方面的管理机构组成： （1）按产品划分的事业部 （2）按职能划分的专业参谋机构 （3）按地区划分的管理机构 把产品事业部经理和地区经理以利润为中心的管理，同专业参谋部门以成本为中心的管理较好地结合起来，有利于协调事业部和地区部门之间的矛盾，有利于沟通。 适用范围：跨国公司或规模巨大的跨地区公司。 第三节 信息沟通 一、信息沟通的含义及作用 （一）含义：指信息从发送到接受者的传递过程。 （二）作用 1.信息沟通把组织与外部环境联系起来，增强了组织的应变能力，保证组织的生存和发展