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转型,迈向业务高峰.PDF

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转型,迈向业务高峰

转型,迈向业务高峰 Turn with business 李炮 Paul Li 百安居,IT技术总监 IT Manager-Business Solution, BQ 1 2 百安居(中国)投资有限公司介绍 3 百安居面临的业务挑战 市场份额 成本控制 核心竞争力 商务部 正确的业务流程 正确的品类 正确的价格和促销 4 百安居商务部项目概览 每年供应商合同条款变更 每个季度进行商品品类评估 多种多样的应季 促销活动 5 实施路线图 阶段1 阶段2 阶段3 建设企业级BPM平台 目标 构建一个可扩展的架构和实现可重用资产 商品,合同和供应商管理 … … 商品管理 供应商管理 费用计算管理 •新供应商加入 •新合同管理 •新产品管理 •供应商管理 •合同延续 contracts contracts 商品品种 •合同结束 定价与促 contracts •库存商品管理 contracts •更新状态管理 •更新状态 •合同集中化 销 管理 •New Holding •Decentralization 业务 需求 对应表,计费管理,运行报表 管理: 2000+ 供应商 60K 产品 商务部 商品部 商品部 优势 *40 门店 采购 供应商管理 商品管理 商业计划 6 IBM BPM Platform 转型,迈向业务高峰 助力转型,成就敏捷 业务人员和IT人员携手建立企业级BPM平台 快速部署,统一管理 构建商品、合同和供应商的管理流程 提升效率、员工生产力并降低成本 构建可扩展的企业级架构,生成可重用资产 支撑未来业务转型 7 谢谢 ! Thanks!

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