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转型,迈向业务高峰
转型,迈向业务高峰
Turn with business
李炮 Paul Li
百安居,IT技术总监
IT Manager-Business Solution, BQ
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百安居(中国)投资有限公司介绍
3
百安居面临的业务挑战
市场份额 成本控制 核心竞争力
商务部
正确的业务流程
正确的品类
正确的价格和促销
4
百安居商务部项目概览
每年供应商合同条款变更
每个季度进行商品品类评估
多种多样的应季 促销活动
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实施路线图
阶段1 阶段2 阶段3
建设企业级BPM平台
目标 构建一个可扩展的架构和实现可重用资产
商品,合同和供应商管理 … …
商品管理 供应商管理 费用计算管理
•新供应商加入 •新合同管理
•新产品管理 •供应商管理 •合同延续 contracts contracts
商品品种
•合同结束 定价与促 contracts
•库存商品管理 contracts
•更新状态管理 •更新状态 •合同集中化 销 管理
•New Holding •Decentralization
业务
需求 对应表,计费管理,运行报表
管理:
2000+ 供应商
60K 产品 商务部 商品部 商品部
优势 *40 门店
采购 供应商管理 商品管理 商业计划
6
IBM BPM Platform
转型,迈向业务高峰
助力转型,成就敏捷
业务人员和IT人员携手建立企业级BPM平台
快速部署,统一管理
构建商品、合同和供应商的管理流程
提升效率、员工生产力并降低成本
构建可扩展的企业级架构,生成可重用资产
支撑未来业务转型
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谢谢 !
Thanks!
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