公司经理管理工作要素.ppt

? 德鲁克认为，经理人要执行两项任务。 第一项任务：经理人必须建立一支单一有机体的团队。团队不仅仅是个体成员能力的简单集合，良好的团队能使全体成员的能力倍增。如果两个人齐心协力，他们的工作绩效将超过十个单打独斗的人。 第二项任务：经理人必须权衡目前利益与长远利益。经理人所做的一切必须既有利于当前，又有利于根本的长期目标和原则。他即使不能把这两个方面协调起来，至少也必须使之取得平衡。他必须计算为了当前利益而在长期利益方面所作出的牺牲，以及为了长期利益而在当前利益方面所作出的牺牲。他必须使这两方面的牺牲尽可能地小。而且他必须尽可能快地弥补这些牺牲。他生活与活动于当前和未来的两度时间之中，并要对整个企业及其各个组成部分的绩效负责。 ?因此，德鲁克将经理人的工作分为以下五项  1 制定目标；? 2 组织；?? ? 3 激励与沟通；? ?4 衡量；?? ? 5 培养他人（包括自己） 生活是一种选择，您选择什么，您就能得到什么。? 生活因为热爱而 丰富多彩生命因为信心而瑰丽以快! ?