绩效管理---学员版.pptVIP

《绩效管理知识及实务》 课程内容 一、企业管理的基本逻辑思路 1、战略目标，即企业未来的发展方向； 2、公司的年度经营目标，即本年度要完成什么事情，年度绩效目标； 3、公司的组织架构及人员任命,年度财务预算等； 4、公司的绩效管理方案； 5、根据绩效方案进行绩效目标的分解（落实到部门，落实到人）； 6、过程跟踪和管控（月度考核）； 7、年度工作进行考核及考核结果的应用（共享经营成果）； 8、下一年的目标，绩效改进方案…… 再次循环 二、中国企业绩效管理基本现状： 1、HR部门孤掌难鸣，曲高和寡； 2、时髦方法华而不实； 3、考核过程一盘散沙； 4、考核跟着感觉走，大家都做老好人； 5、绩效管理方案被迫流产； ………… 1、相关领导不理解、不认可，沟通机制不健全——HR部门孤掌难鸣，曲高和寡； 2、指标不切合实际或流于形式——时髦方法华而不实； 3、缺乏指引与企业文化支撑——考核一盘散沙； 4、制度不合理，不全面——考核跟着感觉走，大家都做老好人； 5、未形成体系，奖惩措施不匹配——管理方案被迫流产 。 第二章绩效管理的基本理论知识 1. 概念 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 2. 特点