管理提升.pptVIP

为促进各项工作的有效开展，嵊州公司创新思路，建立和完善公平、公正、公开的考核机制，奖优罚劣，充分调动员工的积极性，形成创先争优的工作局面。一是在公司层面先后印发《国网浙江嵊州市供电公司同业对标（绩效）考核办法（试行）》、《国网浙江嵊州市供电公司同业对标（绩效）月度考核实施细则（修订）》，明确了考核工作要求。在“责任清单”中，经过专业线上下联动、横向互动，针对每一项工作要求，都制定了较为合理的考核办法或标准，按月考核目标完成情况。二是在供电所层面深化开展供电所二级考核。组织各供电所结合自身实际，并广泛征求员工建议，制订内部考核细则，做到公平、公正、公开，奖优罚劣，充分调动员工的积极性。截止目前，嵊州公司六个供电所都已经形成了符合自身特点且确有实效的考核机制，成为辅助供电所员工“责任清单”工作开展的重要组成部分。供电所深化考核工作开展以来，员工工作积极性得到大幅提升，形成了你追我赶的工作局面，确保了“责任清单”工作有效落实，各项工作得到有效落实。 * 以“责任清单”为核心的内部管理提升体系成果应用以来，是通过“强化协同、落实责任、明确目标、提升动力”四个方面，对公司的综合管理水平起到了积极的效果，公司各环节运作更加高效。 一、经济效益 1、狠抓线损治理节成本。嵊州公司以台区配电房线损正确可算率为抓手，对台区线损情况进行统计分析，对线损过大台区进行针对性治理整改，线损治理工作出实效。截止