管理模拟实验01.ppt

员 工 激 励 以上的小时基本工资是本行业的基本工资，也是各企业确定工资的最低线。 企业可以用提高工资系数的办法激励员工。设对应基本工资的工资系数为１，若工资系数为1.2，则实际工资为基本工资乘以1.2。提高工资系数有助于提高企业的产品质量，减少废品率，也可以提高产品的级别。当然，提高工资系数会增加成本。 废品会浪费企业的资源、运费，还会因为顾客退换产品造成折价40%的经济损失。 资 金 筹 措 银行贷款 国债 发债券 银行贷款: 模拟开始时,各公司有现金 2000000元。每期期末公司必须有 2000000元现金,若不足,银行将自动给予贷款补足。 银行贷款的本利在下一期偿还。从银行的贷款累积总数(信用总额)不得超过 8000000元, 否则,公司将破产。银行贷款年利率为 8% (每季度的利率为年利率的四分之一)。 国 债 公司每期末都可以买国债，年利率为 6%。若购买国债，在本期末付款，本利在下期末兑现。 发债券 公司在各期发行债券的量不得超过公司在该期初的净资产的 50%。当期发行的债券可在本期初得到现金。各期要按5%的比例偿还债券的本金, 并付利息。年利为12%。公司模拟开始几期, 可能已经发行了债券。未偿还的债券总量可在公司信息里查看。 本期发行的债券本利的偿还从下一期开始。债券不能提前偿付或拖延。 纳 税 与 分 红 税务 分红 税 务 公司缴税是公司对国家应尽的义务, 也是评价公司经营绩效的一项重要指标。 税金为本期净收益的 30%, 在本期末缴纳。 本期净收益为负值时, 可按 30%在下一期减税, 并有累积作用。 分 红 公司分红的条件: (1)应优先保证期末剩余的现金数量超过 2000000元。 (2)分红数量不能超过公司期末的税后利润。 注意: 考虑到资金的时效性, 公司累计缴税和累计分红按 7% 的年息计算。 现 金 收 支 次 序 期初现金 + 银行贷款 + 发行债券 - 部分债券本 - 债券息 - 培训费 - 退休费 - 基本工资 (工人至少得到第一班正常班的工资) -机器维护费 +紧急救援贷款 - 购原材料 - 特殊班工资差额 (第二班差额及加班) -研发费用 - 管理费 - 运输费 - 广告费 - 促销费 + 销售收入 - 存储费 + 上期国债本息 - 本期银行贷款本息 - 上期紧急救援贷款本息 - 税金 - 买机器 - 分红 - 买国债 警 告: 当资金不足时， 将按以上次序支出， 并修改决策。如果现金不够支付机器维护费以前的项目，会得到紧急救援贷款。此贷款年利率为 40%，本息需在下期末偿还。 评 判 标 准 每期模拟结束后，软件根据各企业的经营业绩评定一个综合成绩。评判的标准包含七项指标：本期利润、市场份额、累计分红、累计缴税、净资产、人均利润率、资本利润率。其中计算人均利润率的人数包括本期解聘的和本期新雇的工人，计算资本利润率的资本等于净资产加未偿还的债券。 评判标准 评定的方法是先按这些指标分别计算标准分，再按设定的权重计算出综合评分。 各项指标的权重分别为: 0.2 0.15 0.1 0.1 0.2 0.1 0.15，其中市场份额是按各个产品在各个市场的销售数量的占有率，分别计算标准分后再求平均的。 评判标准 标准分的算法是先求全部公司某指标的均值和标准差，用企业的指标减去均值，再除以该指标的标准差。标准分为 0 意味着企业的这一指标等于各企业的均值；标准分为正，表示该指标较好；若为负，表示该指标不佳。 在计算标准分时，会考虑上期综合评分的影响，也会根据企业的发展潜力进行调整。如果企业所留现金小于本期期初现金或本期费用，这意味着经营的连续性不佳，其标准分将适当下调。 软件将公布各企业七项指标各自的名次与综合评分。模拟结束后，除了综合评分领先的企业可以总结交流经验，其它企业也可以就某个成功的单项指标进行总结。 五、公司组建 请以小组为单位完成如下工作： 1、确定公司名称 2、确定人员分工（4-5人） 3、总经理将人员分工及公司名称和密码等填在报名表中上交。 企业发展战略 企业总经理的主要任务是组织、协调和考虑企业的发展战略。企业如果要扩大规模，需要购买机器和多雇佣人员，可能在市场竞争中占有优势，但同时伴随各种费用和风险因素的增加。企业是否选择主攻产品和主攻市场，也是战略决策考虑的问题。 决策过程 一个好决策方案的产生一般需要几个循环，需要公司全体管理人