20150529 岭南新世界城市综合体前期运营顾问代理项目-补充材料.pdfVIP

岭南新世界城市综合体前期运营顾问代理 项目补充材料 谨呈：新世界中国地产（华南） 2015.05.29 服务内容及方式 服务计划轴 CBRE运营管理团队将根据本项目实际工程进展状况 项 项目工程进度 目 开 桩基工程 结构封顶 外立面工程 交铺 精装修工程 业 商场运营 2018.9 2 0 建立商业体系 开业筹备 1 9 世 主要服务内容建议总体架构、协助物管公司建 主要服务：筹备计划表、外包公司选择、职能部 . 邦 立物管体系 门建立、装修管理 5 魏 理 仕 市场推广 运 营 主要服务：开业前市场推广工作（活动会、推广会、拓展等）、日常推 管 广工作（营销策略、推广、新闻媒体、宣传） 理 咨 询 客户服务 服 务 主要服务：现场管理、会员管理 财务人事行政管理 主要服务：财务管理（合理调控运营支出）、人事行政（效绩考核、员工培训） 3 运营管理服务模型 CBRE运营管理团队配合施工团队，物业团队，招商团队，针对三区、五区及社区商业建立统一的商业运 营管理平台，帮助建立相关的职能部门，开展项目整体运营管理咨询工作。 本项目初步运营管理模式： CBRE将协助业主方建立商业合理的商业管理体系，及各个职能部门；明确各部门分工。在项目进行的同 时，对于各部门的工作提供专业的咨询建议。 新世界商业管理公司 物管部 工程部 招商运营部 行政部 财务部 营运部 招商部 企划部 安保 设备运营 人事 保洁 设备管理 商场运营 商业企划 行政 会计 档案 设备维修 接待 招商 平面 司机 出纳 绿化 仓管 销售 文案 文员 信息管理 资产服务部 工程管理部