施工现场安全文明管理办法.docxVIP

题目：上海云峰建设公司施工现场安全文明施工管理办法 （试行）一、目的：为规范工程项目安全文明施工，提高安全生产文明施工的管理水平，塑造工程项目的“规范化、制度化、标准化、科学化”的安全文明工地的形象，增强企业的社会信誉、品牌效益。结合公司实际情况，特制定“施工现场安全文明管理办法”，请遵照执行。二、适用范围：公司下属所有项目部三、生效时间：2014年3月起四、具体内容：一、管理组织1、项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对本项目工程安全生产全面负责。2、项目经理部应建立质量、安全、机械、技术、机电、材料、保卫、消防等各业务系统的现场创优保证体系，做到组织落实，责任到人。二、申报程序1、工程开工前，项目经理部必须组织编制安全文明施工方案，明确工程的创优目标（国家级、省级、市级、区级文明安全工地），并上报公司工程管理部。2、公司总经理室根据工程的特点（具有特殊意义、有影响的工程）确定工程创优目标。3、安全文明工地的申报：项目经理部直接上报当地主管部门，如有困难应提前向公司相关部门说明，公司相关部门应积极配合。三、安全文明管理目标1、无死亡事故；2、无重伤事故，全年轻伤率不超过3‰；3、无火灾及重大交通责任事故； 4、安全隐患整改率达100％；5、安全文明创优目标：严格按公司《建筑施工现场安全管理标准化图集》实施，各项目工程必须达到当地市级文明工地，力争省级文明工地。四、检查考核1、依据建设部JGJ59-2011《建筑施工安全检查评分标准》、云峰建设《建筑施工现场安全管理标准化图集》、《安全文明施工、质量奖罚暂行规定》、《建筑施工大型机械设备管理办法》、《安全文明施工检查表》以及地方政府主管部门的相关要求，在安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊起重吊装、机械安全、保卫消防等方面进行检查考核。2、项目经理部要坚持“日巡视、周检查”制度，每周至少进行一次全面安全文明自查，填好检查记录和评分表，检查出的问题必须有整改措施及复查。项目经理部把检查结果由项目经理、安全员签字于次周二前以书面形式上报公司工程管理部。3、公司工程管理部每月对项目经理部施工现场检查至少一次，检查内容包括安全文明措施、施工用电、机械设备、消防及施工质量等。检查当天要求项目经理、项目工程师（技术负责人）、安全员及相关管理人员和班组长必须参加，检查组根据项目的实际情况，在检查结束后进行汇总讲评；对综合排名后三位的项目部公司将重点监控，增加每月检查次数。4、公司每月将以简报的形式，对月度检查的结果进行汇总，通报检查情况，进行总结排名，对第一、二名的项目部进行奖励：第一名奖励1万元，第二名奖励6000元；对综合得分不合格（低于70分）的项目部根据排名给予处罚：排名最后一名罚款1万元，倒数第二名罚款6000元，倒数第三名罚款4000元。对连续排名最后一名三个月，安全员给予免职处分，调离岗位。公司根据以下标准进行排名：（1）、公司月度安全文明施工检查以公司制定《安全文明施工检查表》的标准打分，如有争议以JGJ59-2011《建筑安全检查评分标准》为准，《安全文明施工检查表》满分为100分，70分为合格，占月度综合考评的40%。月度施工质量检查以公司制定《质量检查实测表》的标准打分，占月度综合考评的30%。另根据云峰建设《建筑施工现场安全管理标准化图集》的要求，对各项目工程的文明施工标准化管理进行评分，占月度综合考评的20%。（2）、项目经理部每周按时上报《安全检查周报表》、《安全文明施工检查表》，每月按时上报《塔吊检查记录表》、《施工电梯检查记录表》的自查结果；对公司检查提出（含平时的巡检）的整改要求，应在规定时间内及时整改和回复（附影像资料），上述各类资料须由项目经理、安全负责人签字。上报公司的资料占月度综合考评的10%，公司工程管理部将根据各项目部上报资料的完整度、上报时间、填写质量等方面进行评分。（3）、上海地区的项目工程每月的“上海市安全生产标准化考核”必须达到“优良”标准，未达标将予以当月月度考核“不合格”处理。五、奖罚办法1、公司奖罚办法详见《上海云峰建设有限公司安全文明施工、质量奖罚（暂行）规定》。2、如因项目经理部自身原因未能完成《项目目标责任合同》中确定的创优目标的将实行对等处罚。3、公司月度安全考评中有一个月在70分以下的项目，取消安全文明工地的奖励。六、管理标准（一）安全文明管理资料1、工程概况表（表A-1）工程概况表是对项目工程基本情况的简要描述，包括工程的基本信息、相关单位情况和主要安全管理人员情况。工程概况表由项目经理部填写，公司工程管理部、项目经理部各存档一份。2、项目重大危险源控制措施（表A-2）本表由项目经理部技术人员根据工程施工特点，对作业过程中可能出现的重大危险源进行识别和评价，确定重大危险源控