复习指导及考试说明.ppt.ppt

2006年夏《现代企业管理系统》考试题型说明 一、最终成绩构成 笔试卷面共80分， 平时成绩20分（编制MRP算法和撰写案例分析报告） 二、考试题型 单项选择题(每小题1分，共30分) 多项选择题(每小题2分，共10分，多选、少选、错选均无分) 是非选择题(每小题1分，共20分) 计算选择题(共4小题8个问题，每个问题2.5分，共20分) 《现代制造企业管理系统》复习指导 一、现代生产管理概念 1、生产管理的对象和职能 2、影响企业生产过程运行方式的主要因素 3、生产系统的评价指标 4、产品对生产系统提出的功能要求 5、企业生产系统的结构 6、生产系统的集成 7、生产过程的组织形式 8、工件在工序间的移动方式 9、企业的生产类型 二、生产系统的设计 产品设计 产品开发的基本过程 并行工程 选址与布局设计 生产布局的类型 工作研究与工作设计 工作研究和时间研究 三、生产系统的运行与控制（1） 库存管理 库存的定义 库存的动机、分类与利弊 库存管理策略与库存模型 库存控制系统与三种典型控制系统 MRP 独立需求与相关需求 生产提前期的概念 物料需求计划的基本逻辑和运行MRP的四个要素 MPS 主生产计划的基本目的与功能 多级主生产计划 编制主生产计划的步骤 MRPII/ERP 什么是MRPII和ERP，主要功能与特点 三、生产系统的运行与控制（2） 生产计划与控制 排序问题的基本概念 流水作业的排序 常用调度规则 Johnson方法 单件作业的排序问题* 制造执行系统(MES)* 大量流水生产 流水生产的概念 流水生产的特点 流水线的种类 建立流水线的必要条件 产品出产进度的安排（均衡生产策略；跟踪策略；混合策略） 三、生产系统的运行与控制（3） 多品种中小批量生产 成组技术 成组生产单元 柔性制造系统 单件小批订货生产 单件小批订货生产类型的特征 适用于单件小批生产类型的生产组织形式 瓶颈资源 网络计划的基本原理 准时生产（JIT）方式 AM、LP的概念 JIT与组织JIT的条件 三、生产系统的运行与控制（4） 项目管理方式 什么是“项目”和“项目管理”? 项目规划与实施* 项目管理技术 甘特图 — 反映项目活动的进展情况 网络计划技术 — PERT、CPM 质量与质量管理 质量管理、保证与体系的概念 工序能力与工序能力指数 6б管理 5S管理 质量成本的概念* * 工业与制造系统工程系 （ 制造系统研究所 ） 杨建军 jjyang@buaa.edu.cn 01086664715 工业与制造系统工程系 制造系统研究所( 720Lab. ) 杨建军 教授 jjyang@buaa.edu.cn 01086664715,北京市学院路37号720信箱，100083