工程零事故管理.ppt

美国经验：柏克德公司 柏克德公司始建于1898年，至今已在全球七大洲140个国家和地区承建了15000多个项目，成为全球同行业中较大、享誉较高的跨国性公司。他在我国有70多个项目，电力项目有福建湄洲湾电厂工程和河南焦作万方电厂。 柏克德公司长期以来始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。资料显示：在实施“事故零目标”活动之后，柏克德公司事故和工时损失逐年下降。1995年它在全世界范围内完成的项目中有85％未发生工时损失事故，雇员有约5400万小时未发生工时损失事故，这一安全佳绩使该公司荣获美国安全大会授予的最高奖励：五星卫生安全管理奖。 它强调安全教育入心动心，它每年都组织各国的员工孩子进行绘画竞赛，从中选出12幅作品印成挂历，分发给员工，提醒员工注意安全。 ?柏克德公司的安全一体化管理 他们的现场（项目）组织机构与我国电力建设工程现场大致相同。 项目部设有现场经理、工程总管、总工程师。 下面分设安全健康与环境主管，费用控制与计划主管，劳资主管，采购经理，施工经理，合同主管六个部门。 安全部门有3位安全工程师，还有紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。 环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；健康管理包括工业卫生（防尘、防毒、防噪音）、现场卫生、生活卫生、医疗救护等。 只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都管。这样简化了现场安全管理环节，效能显著。 柏克德公司的安全监察 柏克德公司在总部建立了强大的安全技术支持系统，很多安全专家专门致力于研究安全管理、安全施工技术和个人防护技术，进行事故调查，分析原因，制定措施，编制计划等，为现场安全健康与环境工作提供技术支持，工程现场的安全人员主要工作是执行。 柏克德公司对高级安全管理人才非常重视，甚至不惜重金，从别的公司挖来安全管理人才充实到安全部门。 公司总部每季度派人到现场安全检查，发现问题必须向总部和项目部发正式报告。 美国和本州的OSHA(美国职业安全卫生局)任何时候都可以来工程项目安全检查。柏克德公司在安全方面享有良好的声誉，OSHA一般一个工程大约来一次，如果OSHA检查发现问题将罚款，最低1000美元，最高25000美元。 如果由于柏克德公司的责任发生了人身事故，家属要起诉柏克德公司，OSHA也要罚款。据说加州的OSHA比国家的还要严格，他们宁愿让国家而不愿让加州的OSHA来检查。 柏克德公司的工时损失事故控制 工时损失事故：柏克德公司在中国的电力项目福建湄洲湾电厂工程750万工作小时无事故（受伤三天不上班就算事故），1150万工作小时只有一起工时损失事故。 我们只把事故分为：特大、重大、死亡、重伤和轻伤几类事故，要求公司控制重伤，不发生死亡；工地控制轻伤，不发生重伤；班组控制未遂和异常，不发生轻伤。 “工时损失事故”体现了柏克德公司安全就是效益的思想。减少事故和伤害，就是保护了生产力，减少工时损失，就能提高经济效益。在柏克德公司，安全管理工作已经深入控制到施工中的搬运材料物品不得法或用力过猛，造成腰部、腕、膝、肘关节扭伤，以及压伤手指、脚趾等伤害。 柏克德公司的现场安全管理 专业化的现场管理。??施工管理者根据工程进度，通过行业工会在当地招聘工人。施工现场没有宿舍、食堂等临时建筑，工程管理人员的办公室、会议室和班组休息室是由集装箱组合的，只有几个集装箱用作工具房，每天早上工人开车赶到现场，在讨论作业内容和和安全措施之后，就开始干活，午餐就在现场吃自带食品，现场每个作业点都有饮水桶，提供免费的饮用水，想喝饮料有自动售货机。 高空作业车。?在美国，施工现场高空作业搭设的脚手架不多，大量的高空作业都是使用高空作业车。现场大量使用施工机械和中小型电动工具，除了各种吊车，还有微型挖掘机、类似摩托车的四轮车等专用施工工具。 水平安全绳。锅炉钢架未装正式栏杆的水平横梁上都拉有水平安全绳，柱子在设计制造时就予留了穿水平安全绳的孔，安全绳在穿过孔的位置固定一个卡子，防止安全绳窜动。不方便拉水平安全绳的地方，安全带就挂在卡在横梁上的防坠落保护器上。 安全标志。施工现场的安全标语不多，但所有危险设备如带电设备都有危险警告；化学危险品设置专门平台和醒目警示标志；在禁止入内的危险地段和作业面用黄塑料警示带或塑料围网围起来，设三角架警告标志。在通往现场的道路上方有一条输电线路，为防止吊车或运输超高设备时碰撞，在线路上设置了醒目的红色警示球作禁止碰撞标志。 ?安全标语。不多且只在必经的地方，如电梯口、饮水棚、办公区门口有几块。标语有哲理，如“安全是没有观众的运动，同心协力才能赢”等。 ?厕所和洗手器。现场设置有标准干式厕