第1讲领导透视理想领导者的特质-电子图书管理系统.docVIP

共赢领导力--提升领导力5种技术（节选） 【课程名称】 共赢领导力--提升领导力5种技术 【课程编号】 J01 【所属体系】 领导艺术类 【主讲专家】 章义伍 【内含产品】 课程14讲，VCD光盘7张，CD-ROM2张，文字教材与工具表单1套（北京大学出版社） 【全套定价】 800元 □内容提要 第一、二讲　领导透视：理想领导者的特质 第三、四讲　领导关系：是资源，也是杀手！ 第五、六讲　诊断技术：下属的成熟度如何？ 第七、八讲　统驭技术：选择你的领导风格 第九、十讲　教练技术：造就精英下属！ 第十一、十二讲　激励技术：提升下属的工作意愿 第十三、十四讲　授权技术：该放手时就放手！ 第1讲 领导透视：理想领导者的特质 ? 【本讲重点】 员工心目中的领导 领导角色的变迁 新型领导角色的变迁 ? 员工心目中的领导 ? ? 下属对于拙劣领导的负面反映 美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的。 以上是国外的调查结果，那么在国内，也存在这种情况。有一项关于国内一家的航空公司的调查