世联_鸿洲集团海口美兰项目整体定位与发展战略.pdf

谨呈:深圳鸿洲置业集团 鸿洲集团海口美兰项目 整体定位与发展战略 版权声明： 本文仅供客户内部使用，版权归世联地产顾问（中国）有限公司所有，未经世联地产顾问 （中国）有限公司书面许可，不得擅自向其它 任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。 2007.11 项目的目标与要求 目标 u精品项目，是海口市场上的代表之作 u使项目成为来海南旅游的必游之地 u打造鸿洲公司在海口本地的品牌影响力 要求 u计划明年年底开始销售物业 u项目首期已设想投入相应的配套，计划投入资金3~5亿 u不考虑卖地，不考虑在一级开发中获利 u以房地产开发为核心，包括商业地产与度假地产；而非做 纯粹的度假区和旅游项目 本报告是严格保密的。 2 项目背景 关于项目 关于企业 l 项目 体占地7600余亩，其中 l 在深圳和三亚有成功的项目开 2800余亩为基本农田与集体土 发经验； 地； l 本项目规模超过以往开发项 l 项目内部基本农田原本为美兰 机场占用农田置换而来，目前多 目； 数土地为荒地闲置(土地不肥沃， l 企业目前处于三亚项目收获 难以耕种) ； 期，自有资金充裕，融资渠道通 l 项目得到海口高层领导的大力 畅； 支持，并表示希望鸿洲集团承担 l 企业有自己的酒店经营管理团 本区域开发的重任； 队和商业招商基础 l 项目土地获取成本低廉； l 项目由于近邻机场，受到机场 后续发展规划的影响，建筑限 高，并有噪音影响。 本报告是严格保密的。 3 世联对项目的判断 u由于农田用地历史原 和政府领导的支 持，对于项目内部基本农田的利用具有与 政府博弈的软性条件； u作为超大规模项目开发，必然要求持续 经营、长期发展，因此为物业创造持续的 价值支撑是必然要求；单纯物业销售的模 式不利于本项目发展； u项目取地成本低廉意味着投资回收期 短，盈利潜力大，早期建设投入能够在较 短时期内回收； u企业具备不动产经营基础条件，商业、 酒店等经营性物业可作为项目发力点 本报告是严格保密的。 4 围绕上述条件，项目组成员在持续一个月的紧 张工作中进行了大量的实地调查与研究 实地调研 访谈 国内外案例研究 参考数据 实地调研 访谈 国内外案例研究 参考数据 度假区项目研究案例： 调研