EPC总承包业务讲解doc.pptx

工程总承包项目 —采购管理 ;工程总承包项目;建设工程总承包的需求;建设项目工程总承包的行业意义;2、是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世贸组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。 ;工程总承包企业应该具备的条件;工程总承包的核心竞争力;什么是EPC工程总承包;采购管理;采购管理的原则与程序;采购在工程管理中的地位和作用;采购纳入设计程序;采购与施工管理的衔接;工程公司采购部的组织结构;采购经理; 项目经理负责：批准采购计划、采购合同管理、采购进度控制、采购费用控制、采购与设计、施工的??调等。 4、采购经理领导采买、催交、检验、运输工程师，负责项目采购的全面工作。 5、与供货商的一切联络应通过采购经理。 ;采买;4、接受报价文件。 5、初评。 6、技术评审。 7、商务评审。 8、合格供货厂商预评（澄清）会议。 9、报价比选。 10、定标。 11、中标厂商协调会。 12、签订采买合同。;催交;检验;运输;项目材料的控制;项目材料控制的意义;设备、材料的进度跟踪和控制;设备、材料的数量跟踪和控制;谢谢！