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人力资源管理期末论文 作 者 学 院 专 业 年 级 学 号 指导教师 成 绩 目 录 一、 人力资源战略管理的具体内涵和战略模式 1 （一）人力资源战略管理目标的内容 1 （二）现代的人力资源战略规划和管理与传统的企业人力资源战略有明显的区别。 1 （三）人力资源的战略管理规划是方向性的管理规划 1 （四）人力资源战略管理可以有两部分来实施 2 （五）人力资源管理系统 2 （六）人力资源战略管理过程包括两个相辅相成的阶段 2 二、 以海尔为例分析现代企业人力资源战略管理与规划中存在的问题 2 三、 现代人力资源战略管理与规划的优势分析 3 （一） 现代企业人力资源战略管理规划比传统企业更具有合理性和科学性 3 （二）绩效评估确立客观标准 4 （三）、现代企业的人力资源战略管理的考核机制 4 四、 结论、总结 5  现代企业人力资源战略管理与规划 伴随着中国经济的飞速发展，许多的现代企业已经在中国的市场经济中发挥着重要作用。企业是现代市场经济的主体，现代企业制度的建立也加快了一个国家的经济发展。比如一些大型的现代企业已经走向世界。比如海尔集团，美的，比亚迪，华为等。这些现代企业也与以往的普通企业不同。现代企业拥有自己独特的发展方式和运营特点，因此，现代企业也要顺应时代发展的要求，制定适合现代企业发展的人力资源管理规划。企业的人力资源战略是一项职能战略，它是整个企业战略的组成部分，与企业的其他战略一起构成了企业的整个战略系统。成为指导企业长远发展的一部分。本论文主要以我国著名企业——海尔集团的现代企业人力资源战略与计划为案例。进一步了解和熟悉现代企业人力资源战略与计划。 人力资源战略管理的具体内涵和战略模式 人力资源战略管理就是对企业的人力资源进行战略性的管理。就是掌握人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等具体内容的具体规划和管理。在战略模式上采用比传统人力资源战略管理更具有前瞻性，目标性和可行性。有企业人力资源管理上的短期具体战略管理和长期企业人才的规划，对人才的吸收，培养和提拔、考核等内容。 （一）人力资源战略管理目标的内容 人力资源战略管理的内容就是有效运用人力资源去实现企业战略性的要求和目标。在企业总体战略的指导下实现人力资源的战略性规划。与企业的其他战略一起构成企业的战略体系。以便更好的指导企业的长远发展。人力资源战略规划和管理，主要实质是决定企业决策者对企业战略目标明确的程度、组织结构、财务预算和生产计划等因素，同时也需要人力资源管理部门提供的工作分析资料和人力资源信息系统提供有效数据。 （二）现代的人力资源战略规划和管理与传统的企业人力资源战略有明显的区别。 现代的企业人力资源战略管理和规划吸取和运用了现代的企业管理和运营理论，也结合了现代的企业管理技术手段。更能为制定企业长远的战略人力资源规划服务。人力资源的战略管理比起传统的人力资源管理，看得更高，更远。所规划的局面更多，更全面。也是企业长远发展的行动指南，指导企业人力资源长远发展和长期规划。 （三）人力资源的战略管理规划是方向性的管理规划 它所阐明的是与人相关的重要问题，表明了公司人力资源管理的定位，人力资源计划市是人力资源战略管理在较短时间的具体体现。是预测未来一定时期组织任务环境对组织的要求。企业的组织战略是企业人力资源战略管理的直接决定因素。同时人力资源战略作为一项职能战略又直接支持组织战略的实现。在人才的竞争中，只是实现人力资源战略与组织的协调一致，才能够帮助企业获得竞争优势，最终实现组织目标，因为每一种战略对员工也有显著差异。 （四）人力资源战略管理可以有两部分来实施 人力资源战略管理可以有两部分来实施，首先一步是对人力资源战略管理制定目标和具体实施计划，在计划是要突出战略性，具有前瞻性和科学性。在实施的过程中与传统的人力资源战略管理不同，引用现代的科学技术手段，在人力资源战略管理上应用，比如自动打卡机，记录器。实行自动化的记录仪器来辅助人力资源的管理。 其次是人力资源战略管理的实施阶段。在此过程中，根据所指定的人力资源进行管理。建立员工的各种档案和资料，分布实施人力资源战略管理。 （五）人力资源管理系统 人力资源战略管理在组织目标的实现中产生何种作用，及企业根据自身情况对人力资源实践模式的选择。人力资源管理系统是指人力资源管理的实践，即企业在人力资源战略模式的方向指导下，具体如何实现选人、育人、用人和留人、包括招聘、培训开发、薪酬福利、绩效考核等具体人力资源观行为。 （六）人力资源战略管理过程包括两个相辅相成的阶段 战略制定和战略执行。在人力资源战略制定阶段，企业在制定的过程中综合分析企业各方面的优势和劣势，制定出与企业综合战略思想相符合的人力资源