企业部门主管级职位说明书模板doc.doc

企业部门主管级职位说明书模板 1、行政主管 编号： 职位名称 行政主管 所属部门 行政部 直接上级 行政部经理 直接下级 行政专员 任职资格 1．学历、专业知识 大学本科以上学历，具有中文、行政管理、企业管理等相关专业知识 任职资格 2．工作经验 两年以上相关工作经验 职责一 职责表述：协助行政部经理编制企业各项行政管理制度 工作任务 1．编制企业各项行政管理制度，报领导审批后组织执行 2．对各子公司的行政管理工作进行检查与监督 考核重点：健全各项制度，检查执行情况 职责二 职责表述：处理日常行政事务 工作任务 1．前台接待管理 2．公文、信件处理 3．企业印鉴管理 4．其他日常行政事务处理 考核重点：员工、领导满意度 职责三 职责表述：财产物资管理 工作任务 1．制定低值易耗品和行政性固定资产管理制度 2．依据各部门提供所需行政财产物资的申请表，统一协调、购买 3．对企业行政财产物资进行登记、造册，定期盘点 4．负责行政财产物资的维修和保养 考核重点：行政性固定资产的完好率和使用率，行政财产物资的保管使用状况 职责四 职责表述：行政费用控制管理 工作任务 1．按照企业年度费用预算，严格控制各项行政费用支出及确认费用分摊范围 2．按月分摊各项费用，如电话费、办公用品、房租等 考核重点：行政费用控制效果 职责五 职责表述：车辆管理 工作任务 1．对企业所有车辆及驾驶员的档案进行管理 2．对公务车辆进行调度管理 3．负责车辆的维护和保养及企业交通费用的控制 4．负责办理车险等工作 考核重点：车辆的完好率，车辆的使用率，交通安全事故率，交通费用额度 职责六 职责表述：企业基建与物业管理 工作任务 1．企业基本建设管理，代表企业实施甲方功能，组织对工程建设、设计、监理等进行管理 2．按照行政部经理的安排，负责企业的物业管理工作 考核重点：企业基本建设项目的完成率 职责七 职责表述：后勤服务保障管理 工作任务 1．组织员工宿舍管理，并负责监督 2．组织员工食堂管理，并负责监督 3．组织办公区清洁卫生、环境绿化管理，并负责监督 4．组织办公区内治安与消防管理，并负责监督 5．其他后勤服务和后勤保障工作 考核重点：员工与领导的满意度 本模板由提供 2、后勤主管 编号： 职位名称 后勤主管 所属部门 后勤部 直接上级 后勤部经理 直接下级 后勤专员 任职资格 1．学历、专业知识 大学本科以上学历，具有企业管理、行政管理、安全管理、物业管理等相关专业知识 2．工作经验 两年以上相关工作经验 职责一 职责表述：协助后勤部经理制定后勤管理制度 工作任务 1．制定总务后勤管理制度，经总经理审批后组织执行 2．对总务后勤管理制度的执行情况进行监督 考核重点：制度落实执行率 职责二 职责表述：员工宿舍管理 工作任务 1．员工住宿安排管理 2．宿舍安全、卫生等服务的管理与日常检查 3．接受、处理员工对宿舍服务质量的投诉 考核重点：员工对服务的满意度，年度员工投诉案件数量，投诉解决满意度 职责三 职责表述：员工食堂管理 工作任务 1．员工食堂运作管理 2．食堂安全、卫生等服务的管理与日常检查 3．接受、处理员工对食堂菜品质量、服务质量的投诉 考核重点：员工对服务的满意度，年度员工投诉案件数量，投诉解决满意度 职责四 职责表述：清洁、绿化管理 工作任务 1．企业清洁、绿化工作的安排与管理 2．定期或不定期对企业清洁、绿化工作进行检查 3．发现问题及时纠正、处理 考核重点：领导、员工对清洁绿化工作的满意度 职责五 职责表述：安全保卫管理 工作任务 1．安排与管理企业安全保卫工作 2．定期或不定期对企业内部的安全情况、安全设施、消防设施进行检查，发现问题及时解决 3．出现安全事故时要及时协助有关部门进行处理 考核重点：无重大安全事故 职责六 职责表述：企业文化建设 工作任务 1．组织开展企业文化建设 2．休闲、文化娱乐活动的组织、策划与管理 考核重点：员工满意度 职责七 职责表述：控制总务后勤费用 工作任务 1．执行总务后勤费用审批制度 2．控制总务后勤费用支出 考核重点：将总务后勤费用支出控制在预算范围之内 3、车间主任 编号： 职位名称 车间主任 所属部门 生产部 直接上级 生产部经理 直接下级 生产专员 任职资格 1．学历、专业知识 大学本科以上学历，具有