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组织变动管理 2007-12-17 * Sissy Wong 组织变动 组织变动可以小至一个部门，大至整个公司 组织变动通常由诸如竞争等外部环境引起 组织战略性变动的先兆 科技创新 产业结构调整 宏观经济趋势/危机 法律或规章调整 竞争力量 发展 战略性变动的必要条件 组织变动的有效定义 目前状态 未来状态 过渡状态 组织变动 是指 从目前情形（目前状态） 过渡到新的状态（未来状态） 通常要经过一些“过渡状态” 有效组织变动的标准 组织切实达到未来状态 组织在未来状态的作用与计划时一致 变动没对员工造成不必要的损失 变动的内容和过程问题 内容问题 对环境因素的认识 确认公司需求 诊断公司状况 设计新战略 过程问题 变动带来的权利问题 变动产生的员工忧虑问题 过渡状态下公司管理问题 “万物皆动” “今天的要求不同以往” “维持现状将无济于事” 如果还像以往那样管理, 那么你的麻烦可大了 你将面临的主要挑战 – 如何留住优秀员工? 如何避免员工士气下滑? 最重要的是 –高层领导对你的工作团队的期望，能否达到? 过度状态下, 有时… 你可能需要在很短的时间内 利用非常有限的资源， 做比以前更多的事! 无所谓 公平乎？合理乎? 过渡状态下, 你可能还会目睹： 生产力四面