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北京联合大学成人教育专科 毕业论文 题 目 浅谈关于家族企业管理模式 北京联合大学成人教育专科 毕业论文任务书 专业 商务管理 学号 201059030055 姓名 题 目 浅谈关于家族企业管理模式向现代 企业管理模式转变的几点思考 主要内容 1主要介绍本课题研究的目的和意义，并且介绍家族企业，代际传承的概念，传承模式的基本模型和理论。 2介绍。对策。 3鉴于家族企业的模式，对其模式进行分析。通过各种渠道得到的资料进行分析和研究，并进行思维加工，去粗取精。 2.详尽查阅相关资料，扎实做好资料搜集工作。 3.论文要有理论分析及分析结论。 4.论点正确,推理严谨,数据可靠,文字精练,行理分明,文字图表清晰整2003年1月第2版，32-35.页. 指导教师：刘纯舫 2012 年 3 月 20 日 北京联合大学商务学院 毕业论文开题报告 设计（论文）题目 浅谈关于家族企业管理模式向现代企业管理模式转变的几点思考 选题的意义、目前国内外研究或应用的状况： 意义：关注家族企业，就是关注未来。理性地分析家族企业生存和发展过程中存在的问题，引导家族企业不断突破自身发展的局限，打造百年企业，是经济学者和管理学者的重要责任。虽然国内学者对家族企业的研究比国外的晚，但是也有不少的学者对家族企业对其进行了进一步的研究。首先也让我们来看看学者对家族企业的看法。潘必胜1998 认为当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有企业全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。其也是主张从企业所有权和经营权的结合上来定义家族企业。 孙治认为当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。 国外众多的学者较早的对家族企业进行研究。 Michael H Morris 1997 区分了三种不同的企业，即家族所有控制和家族管理的企业、家族所有但职业化管理 被非家族成员管理 的企业、不为少数家族成员所控制的私人或公众公司，并从中概括了家族所有和家族管理的企业与其他企业的区别。 盖尔西克1998侧重从所有权的角度来定义家族企业，认为不论企业是以家庭命名还是好几位亲属在企业的高层领导机构里，都不能由此确定某一企业是家族企业，能确定其为家族企业的是家庭拥有所有权。 1、归纳法。通过收集资料，归纳出各个文献中的观点和类别。 2、引用分析法。引用文献中的方法和工具，对研究的内容进行阐述 3、定性分析法，对通过各种渠道得到的资料进行分析和研究，并进行思维加工，去粗取精。  摘 要 自从20世纪70年代以来，我国的私营企业普遍采用家庭或家族拥有的形式,在企业内部的管理上广泛存在着家族制管理。与现代企业相比，家族式企业存在着很多弊病，但家族企业仍有顽强的生命力，只要能抓住机遇、进行改革，这些企业必将再次成为经济发展的动力。本文通过对“太子奶”集团等家族企业的分析，发现这些企业都主要存在着所有权和经营权不分、产权关系不明、人力资源管理模式不科学、决策程序不规范等问题。通过本文的研究分析，提出了实行企业战略管理、坚持制度创新、完善人力资源管理、引进现代企业制度、重构家族企业文化等对策。 关键词 家族企业 管理 现代化管理 重构企业文化 目 录 摘要 ………………………………………………………………………….……1 绪论 …………………………………………………………………………..…… 2 一 家族企业管理与现代企业管理的基本问题探讨 ………………………..…. 4 （一）家族企业的涵义和基本特征 ……………………………….…….4 （二）家族企业的特点 ………….………………………………………..4 （三）现代企业管理的涵义和特点 ………………………….….…..…..5 二“太子奶”集团管理模式 ………………………………………………………..7 （一）“太子奶”集团简介 ………………………………………..……..7 （二）“太子奶”集团管理模式 ……………………………………...…..8 1“太子奶”集团的产权结构 ……………………………………..4 2“太子奶”集团的组织结构 …………………………………….4 3“太子奶”集团的非正式制度 ………………………….…….4 三 家族企业管理与现代企业管理存在的差距及其原因 ………………………13 （一）所有权和经营权合一的局限性 …………………………………….13 （二）产权制度及关系的局限性 …………………………………...…….13 （三）人