管理者自我评价.pptVIP

* * 许多人都会因把事情做好而深感满足，但最大的满足感其实来自于超越个人的成就――帮助别人发挥潜能。 * 绩效创造者 任务成果 品质、时效、成本 利润、服务 无形绩效 员工乐意 团队合作 * 主管应具备的管理技能 * 管理技能 管理层次 高层 中层 主管 技术专长 人际人脉 管理决策 不同管理层次对各种能力的不同要求 切切这块蛋糕！ * 管理技能 管理层次 高层 中层 主管 不同管理层次对能力的不同要求 切切这块蛋糕！ 技术专长 人际人脉 管理决策 * 管理者的五种权力 奖励权 法定权 惩罚权 典范权 专家权 1 2 3 4 5 技术专长 人际关系 管理决策 * 自我维度 人际维度 团队维度 经营维度 专业维度 1、自我管控 2、沟通影响 3、团队承诺 5、高效执行 7、技术专长 4、创新进取 6、班组经营 8、关注安全与流程 3、领导能力 2、人际能力 4、经营能力 5、专业能力 胜任力 素质模型 1、自控能力 班组长胜任力特质 班组长胜任力特质 * 水涨自然船高：只有极少数的例外，每一个组织的成功都是由基层的努力累积而来。 持续对部属提出真诚的建议：不管什么时候，如果部属表现出众，你要立即让他们知道；如果表现失色，也会立即且公开的要求他们修正，而不会让事情一直恶化到考核时间的来临。 帮助上司取得成功：如果你一心汲汲营营于升迁的话，根本不可能取得任何成功。上司总是远离